呼和浩特敬业学校结合自身特点，将学习实践活动与抓教学上台阶、抓管理入轨道、抓队伍提素质、以及防甲流保健康结合起来，为打造民办教育特色品牌注入生机和活力。

　　实践活动的开展助推民办学校在体制机制上不断创新。敬业学校推行“在校长领导下，由初中部、高中部统筹协调，以教研室为先导，以年级组主任为核心，以班主任为纽带，以任课老师为骨干，以全体学生为基础”的全新的管理体制和运行机制，激励了学校管理者、教育者和受教育者的主动性、积极性和创造性。

　　该校始终把提高教学质量作为中心工作，实行分年级目标化管理。初、高中一年级主要抓基础和学习、日常行为习惯的养成，重点抓合格率；初、高中二年级主要抓整体提高和防止两极分化，重点抓优秀率；初、高中三年级主要抓强化训练和全面提高毕业生质量，重点抓升学率。学校本着“科学与人文并重，规范与个性共存”的理念，在逐步完善中形成了具有特色的管理模式。在2009年高考中，呼和浩特敬业学校本科上线率达87%。

　　目前，全校严格实行晨检制度，每日早晨走读生持由家长签字的《预防甲型H1N1型流感每日体温检测统计表》到校，体温不合格的学生居家观察治疗。对因发热高烧生病而离校的学生，由学生处值班人员进行登记并对学生的病情做跟踪了解，有效保证教学工作的正常进行。（记者贾永强）