今年，科右前旗农牧业经营管理工作紧紧围绕农牧民增收这根主线，不断完善村级财务管理规范化，以开展农村财务审计为手段，狠抓合同管理，系统干部精诚协作推进经管工作，确保了全旗农牧区的和谐稳定，促进了社会主义新农村建设。

　　农牧业经营管理扎实开展

　　2009年，科右前旗经管局重点开展了嘎查村干部离任审计工作。将财务审计、农牧民负担专项审计与村干部离任审计工作相结合，从8月21日起用了近3个月的时间在全旗范围内开展了嘎查村干部离任审计工作。全旗抽调各乡镇经管站骨干人员与局里业务人员组成10个审计小组，审计总金额达到26490万元。全旗21个苏木乡镇办事处229个嘎查村已全面推行“村账乡代管”。由于村级财务高度集中到苏木乡镇、办事处统一管理，杜绝和防止了村级财务混乱问题，促进了科右前旗农村财务管理的规范化。

　　在抓好村级财务审计的同时，全局还狠抓了财务公开和民主理财制度的建立，并将其纳入了全局年终考核目标。全局通过多方努力，采取多种途径化解债务1930万元，同时采取加强日常审计监督的办法，堵住了新增债务的漏洞。

　　12月7日到15日，经管局举办了二期全旗农村牧区财务培训班，对全旗200余名经管干部，核算中心工作人员及各嘎查(村)报帐员进行了系统业务培训，使经管干部对新会计制度、涉农法律法规、土地承包管理、农民合作经济组织建设等全面掌握，从而强化和提高了村嘎查报账员的专业技能。

　　全旗建章立制，逐步构建减负长效机制。主要建立和完善了涉农收费价格“公示制”、农村订阅报刊费用“一费制”、“一事一议”规范操作和审批制、党政领导负责制和部门责任制、涉农案件责任追究制等规章制度。强化“一事一议”筹资筹劳监管。农村税费改革后，农民减负工作的重点转向了“一事一议”筹资筹劳和支农惠农政策的落实，对此，经管局对全旗农村“一事一议”的开展情况进行了调查，防止“一事一议”筹资成为随意增加农民负担的口子，并形成了调研报告。全局加大了对农民建房、计划生育、劳动输出、教育等部门收费项目的清查力度，从检查的结果看，广大农牧民对现行的农民负担政策十分拥护，尤其是税费改革后，使农民所承担的负担大大减轻，杜绝了向农民乱收费、乱罚款、乱摊派的现象。

　　经管局结合当前农村土地承包经营中出现的新情况新问题，组织干部认真学习《农村土地承包法》和其他涉及土地管理的法律法规，领会其深刻内涵，掌握政策法规，深入基层向广大农民宣传农村土地法律法规，印发宣传单3000余份，增强了农民群众守法和依法维权的意识，增强了干部依法解决土地纠纷的能力，为农村的稳定和发展起到了重要作用。全旗土地流转面积43448亩，规模以上的土地流转5200亩，占土地流转面积的11%。

　　全旗认真开展了《农民专业合作社法》的宣传，通过在《科尔沁报》开设专栏等方式进行广泛宣传，深入学习。目前全旗共建立农民专业合作社41家，吸收社员1483人，基本覆盖土特产品、种植业、养植业、畜禽等多个特色主导产业。全旗41家农民专业合作社，已进入中国农民专业合作社网，为他们搞好服务提供交流平台。

　　送温暖工程得人心

　　在开展送温暖“安居工程”活动中，经管局局长白长青负责科右前旗俄体办事处双胜村2户贫困户的建房任务，共投入资金10000元。双胜村还是科右前旗人大和科右前旗妇联的帮扶点，通过与双胜村村委会协商，村委会将帮扶资金和物资集中使用，共帮扶9户新建房户和6户维修房户，现所有建房户和维修户全部入住新房。

　　在开展双结对、党员一助一帮扶工作中，经管局制定了《经管局“城乡党组织结对共建，城乡党员结对帮扶”工作实施方案》，确定了7名贫困党员为帮扶对象，由局机关环节以上干部一对一进行帮扶，经管局7名干部利用休息日多次到双胜村帮扶对象家中，为他们送去了衣物、被褥、面粉等物资，缓解了帮扶对象的困难。主要领导还多次带领机关全体党员干部深入到所帮扶的俄体办事处双胜村、俄体村，入户对所帮扶的贫困对象调查了解情况，掌握贫困户家庭急需解决的热点、难点问题。春耕时，每名党员还为帮扶对象送去了200元现金，为贫困群众解决了燃眉之急。5月份，局党支部又安排干部深入到贫困户家中，为贫困户送去面粉和衣物。

　　招商引资有突破

　　经管局成立了由局长的长青任组长的招商引资工作领导小组，把招商引资工作任务分解到每位干部，发动全局职工，积极宣传科右前旗招商引资的优惠政策，广泛开展招商引资工作。8个多月以来，经管局领导积极联系乌兰浩特市养殖大户张世华到科右前旗巴拉格歹办事处吗呢吐村考察投资。现已建成牛舍130平、草料库700平、奶站380平，自养奶牛66头，村民养殖奶牛150头。一、二期工程完工后，可入驻30户养殖户，已经总投资达到400多万元。

　　“50强”村建设推进快

　　经管局帮扶“50强”村俄体办事处双胜村，自确定帮扶对象以来局领导高度重视，将帮扶工作摆上重要议事日程认真部署。经过研究，经管局结合双胜村实际规划和要求，制订了详细的工作计划，并抽调1名优秀干部为工作队员，驻点帮扶，协调指导。开展帮扶工作以来，全局开展多渠道、多层次、多形式的进行帮扶，为双胜村建育肥牛基地投入57吨水泥，6户育肥牛户已建成1200平方米的牛棚，存栏近100头肥牛，预计明年育肥牛户可达20户，建牛棚3000平方米，此项目已成为双胜村的新兴产业。

　　认真做好涉农信访工作

　　经管局的信访案件多数是土地纠纷案件。一年中全局共接待来信来访案件47起，其中涉及土地纠纷的达32起。为了不影响农业生产和依法保护当事人的权益，经管局将单位电话设为农村土地承包信访热线。春耕时节，土地纠纷案件较多，经管局周六、周日安排专人值班，接待来访群众。对发生的土地纠纷案件及时处理和方便群众咨询。多次深入到基层，把矛盾化解在萌芽状态。并做到了信访案件，件件有回音，事事有着落。

　　2010年，科右前旗经管局继续坚持以科学发展观为统领，坚持以农民增收、农村稳定为工作思路、搞好农村财务，进一步规范“村账乡代管”工作，大力推进农民专业合作组织建设，加强农村土地承包合同管理，加大农民负担监管力度，不断强化农牧业经营管理工作的监督管理和执法效能，大胆创新、扎实工作，全力推进农牧经济工作再上新台阶。 作者：王塨文