面对国家水泥产业结构调整力度逐步加大，能源和大综原燃材料价格不断上涨，水泥市场竞争日趋激烈的严峻考验，乌兰浩特红城水泥有限责任公司坚持走诚信为本、技术进步、科学管理的发展之路不动摇，团结带领全体员工，变压力为动力，化挑战为机遇，在困境中发现和利用有利因素，全力保持企业生产经营快速增长的好势头。在2007年至2009年三年时间里，水泥产量由2006年的30.5万吨，提高到2009年的53.3万吨，年均增长率为24.9%；实现销售产值，由2006年的7156万元，提高到2009年的14371万元，年均增长率为33.6%；实现税金由2006年的701万元，提高到2009年1444万元，年均增长率为35.3%；实现利润由2006年的711万元，提高到2009年的980万元，年均增长率为12.6%；员工人均年工资由2006年的1.55万元，提高到2009年的3万元，年均增长率为31.2%。

　　技术进步保增长。根据水泥行业发展要求和企业自身的实际，在新的起点上不断加快应用新技术新装备，对原有生产线进行技术改造升级的步伐，是有效防范和化解各种风险，提升企业核心竞争力，确保各项指标稳定增长的必由之路。三年间，红城水泥公司用于技术改造的资金达1500余万元。新增一套原料柱磨机系统，对原有生料磨进行提产改造，在保证生料供应的同时，扩大水泥产能。采用旋转自动包装机，改造原有包装线，使水泥日出厂能力提高到2000吨以上。2009年又新上一台∮3.2×13m水泥细磨生产线，使公司年生产水泥能力可达100万吨。

　　他们还围绕节能降耗，最大限度地提高能源资源利用效率。在原有的基础上，公司进一步强化了用电设备无功补偿和电动机变频装置等节能技术的应用和管理，使水泥综合电耗始终保持在同行业的先进水平。在水泥粉磨过程中，合理使用助磨剂等技术，提高了混合材掺量，减少了熟料消耗。通过多次试验研究，又有几种工业废渣被应用于水泥生产，提高了资源综合利用水平，三年间，累计消化各种工业废渣和城市建筑垃圾等约50余万吨，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　科学管理增效益。按照建立现代企业制度的要求。加快推进管理转型和机制创新。三年来，通过职能合并等模式，该公司减少了非生产性科室和人员，明确岗位职责，规范了人财务产供销等管理流程。进一步健全决策机制、执行机制和考评机制，完善生产管理、质量管理、销售管理、采购管理、财务管理、计量管理和安全环保管理等制度措施。使企业各项基础工作得到进一步强化。

　　同时坚持“眼睛内向，重心下移”，继续完善以“经济责任制为中心，以成本控制为目标”的管理模式，在全公司内部层层“对标管理”，把各项经济技术指标和费用控制指标，量化分解到每一个车间、科室，每一个岗位、每一名员工，并实行一月一考核、一月一排名、一月一兑现。这样，不仅进一步规范了企业管理行为，提升了各方面的执行力，调动了广大员工的积极性、创造性，而且大大降低了企业经营成本，提高了管理水平和经济效益。三年间，仅成本降低一项就为企业创利800余万元。在全公司树立“不花钱是挣钱、少花钱是挣钱”的理念，增强员工“过紧日子”的意识。严格压缩各种非生产性开支，控制各种费用支出，提高资金使用效益，使企业的经济实力进一步增强。作者：马国林