2010年的中国经济，在新世纪以来连续第六次聚焦三农的中央“1号文件”中拉开了序幕，关注民生和经济发展方式的转变依旧是经济建设的不变主题。就在中央“1号文件”颁布前10天，伊利集团发布了其2009年的预盈公告。这不仅意味着这个中国最大的乳制品企业朝向世界乳业10强的目标又逼近了一步，更意味着在产业链上游与其紧密合作的500万奶农迎来了又一个丰收之年。 　　

　　这个在乳业风暴后复苏最快、最好的企业，在过去的一年里不仅被世博会、国庆阅兵仪式和内蒙古“一杯奶生育关怀行动”等国际国内盛事接连选为合作伙伴，更以异乎寻常的执着，带领行业将发展的重点聚焦于上游的奶源、将产品结构的调整视为持续发展的圭臬。同时，它还以超过200种的新品研发、乳业最大的扩张性投资和世界顶尖的“世博标准”，勾画了中国乳业的“复苏轨迹”。

　　当伊利集团董事长潘刚被问及为何能带领伊利取得这样的成绩时，这个将在今年迎来“不惑之年”的企业家，只回答了两个字：“责任”。

　　草原活力：为富民强区而努力世

　　博开年，伊利的股价一路飙升冲高，突破了32元。

　　这一股价不仅是目前所有乳品企业中最高的，并且已然比2008年行业风暴时翻了近5倍，股市中已有人将伊利比作“巴菲特手中的可口可乐”。而与之对应的是，在同一天举行的内蒙古证券期货监管工作会议上,伊利被作为优秀上市公司点名表扬，有关领导称其“在自治区调整经济结构、促进经济增长方式转变、优化资源配置、打造优势产业和促进就业等方面发挥了重要作用”。

　　几十年来，作为中国乳业的领军企业，伊利一直注重将企业的责任血脉与自治区的经济发展相融合。为了更好地实现“反哺式”回馈，在企业发展过程中，伊利在东起呼伦贝尔草原、西至八百里河套平原的区域内，以呼和浩特市、包头市为中心，沿北纬40度线两侧分布，穿过全区除阿拉善盟、乌海市之外的所有10个盟市，造就了一条绵延数千公里的国内最大的优质奶源基地。上万名农牧民在这里成为了伊利的正式职工，带动了整个区域经济的发展。

　　而今，伊利集团的新工业园静静伫立在呼和浩特市土默特左旗。这个从2008年开始凭借伊利雄厚的资金链先后投资近40个亿的项目，集乳业精华于大成，是目前世界上单体规模最大的乳业全产业链工业园。乳制品生产的所有环节都在这里得到了实现。它不仅包含了规模达1.5万头奶牛的国际示范绿色牧场，更集中了造价6个亿的全球奶粉样板工厂和4个亿的“超级研发创新中心”。国际顶级的生产线和一流的研发体系使之成为了中国乳业的“梦工厂”；其完整的生产线配置和从奶牛培育到物流配送的全产业链，如同再造了一个全新的伊利。在伊利集团的带动下，乳业已成为呼和浩特市的支柱产业。在呼市地方税收总额中乳业占到三分之一，而伊利集团的上缴税额又占到了这三分之一的80%左右。

　　行业典范：走可持续发展之路有

　　人曾评价，伊利的发展可以被看作是一部中国乳业人的成长史。

　　这个企业为所有员工设计了系统的成长计划、完善的福利体系，仅各种形式的福利项目就超过60项。数据显示，伊利员工的主动流失率仅为0.02%，工龄3年以上的员工超过全体员工的95%。强大的企业向心力使伊利在遭遇最艰难的挑战时，没有一个员工离开。当许多乳企不得不采取裁员降薪等措施弥补行业风波造成的损失时，伊利却按部就班地进行着年度招聘计划，成为行业风波后唯一一家没有裁员减薪的企业。2009年，在乳品行业快速恢复、伊利取得良好发展的情况下，伊利投入1亿多元用于普调全体员工的薪资待遇。进入2010年，伊利计划再次投入1亿多元用于提高员工的薪资，这意味着伊利所有员工的薪资将平均上调30%—40%。

　　而扎根于广袤草原的奶农们，更是在与伊利打交道的日久经年中，逐步走向了规范和富裕。

　　呼市土左旗东水泉村村民张红红告诉记者：以前村里90%的人靠卖血为生，直到几年前，伊利“第七牧场”进驻这里，帮助修建村中路，与村民签订单收购玉米作为牛饲料，聘请村里的能人到牧场打工，在村里建起挤奶站，鼓励村民养牛。如今，这个村生产出的牛奶已成为全国品质最好的牛奶，并将直接供应给参加世博会的中外游客。东水泉村村民的年人均收入也达到了7000多元。

　　据不完全统计，像张红红这样的在伊利带动下脱贫致富的奶农，全国至少有500万。

　　伊利董事长潘刚常说：在伊利，英雄不是某一个人，而是全体伊利人。在乳业，英雄不是某个企业，而是千千万万的中国奶农。作为乳业的一分子，伊利人有责任尽快了解市场的走向，带领行业走规范、可持续发展之路。（高宇）