赤峰市翁牛特旗在干部的使用上做到老、中、青搭配合理，梯队层次有序的同时，立足长远，不断加强年轻干部队伍建设，努力做到重点选拔、精心培养、科学管理、大胆使用，弹好“选、育、管、用”四部曲，打通年轻干部脱颖而出的快车道。

　　更新观念抓选拔

　　一是坚持标准选拔年轻干部。在年轻干部选拔过程中，坚持“德才兼备，以德为先”的标准，把道德品行作为选拔年轻干部的首要条件，把平时思想政治表现与重大事件发生后“关键时刻”的表现结合起来，真正把那些政治坚定、原则性强、道德高尚、情趣健康的干部选拔到合适的岗位上来。二是拓宽渠道选拔年轻干部。采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等多种途径，打破行业、身份等界线，形成全方位、多层次的选人新格局。从选调生、“村官”和“三支一扶”人员中选拔部分年轻干部做为重点培养对象。三是不拘一格选拔年轻干部。坚决打破论资排辈、平衡照顾的旧观念，选拔一批35周岁左右为主体，30周岁以下占一定比例的思想品质好、工作能力强、群众基础好、发展潜力大的年轻干部，建立年轻干部后备库，坚持提拔使用年轻干部从库中提名。

　　拓宽思路抓培养

　　一是强化学习培训。翁旗委组织部制定教育培训计划，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，开展党性观念教育、职业操守教育、职业禁忌教育，帮助年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观。有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经，努力提高年轻干部的知识水平和工作能力。二是实行领导帮带。对各单位年轻后备干部实行“1+1”帮带制度，选择政治素质高、工作经验丰富的领导班子成员对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。三是强化实践锻炼。旗委将2009年考录的10名1980年以后出生大学本科及以上学历的年轻干部派到基层工作一线挂职锻炼；从优秀年轻干部后备库中选派10人到信访局、招商局、工业园区等特殊工作岗位进行挂职锻炼，使他们丰富阅历，提高解决实际问题的能力。

　　完善制度抓管理

　　一是完善学习培训制度。建立学时学分登记制度。翁旗委组织部对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录。实行理论学习考试考核制度。在培训结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，进行补考补训。建立学习情况通报制度。及时通报学习出勤情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。每年组织2次年轻干部座谈交流会，学习传达旗委、旗政府的重大安排部署，总结工作情况，提出工作要求；同时，组织部门定期找重点培养的年轻干部进行谈话，随时掌握年轻干部在政治思想、工作作风等方面的苗头性问题，做好心理疏导工作。三是推行跟踪考察制度。旗委组织部组织有关人员，结合重点工作督查等工作对年轻干部进行日常考察，掌握年轻干部的工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸。四是推行动态管理制度。在年轻干部管理上实行动态管理，优进绌退。对后备干部一年一小调，五年一大调，把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入到管理范围，将表现一般或发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去，始终保持年轻干部队伍的生机与活力。

　　打破常规抓使用

　　一是及时调整腾位子。对年龄偏大、不适合继续担任领导职务的同志，征求其个人意见后，改任非领导职务；对年度考核民主测评低于70分的领导干部或存在严重问题的，免去领导职务。对腾出的位置，选拔符合条件的年轻干部及时补缺。二是未雨绸缪留位子。对于空出的、不宜进行公开选拔的领导岗位，可采取预留的方式，由年轻干部暂时主持工作，条件成熟时予以正式任职。三是公开选拔补位子。不断加大公开选拔、竞争上岗力度，对部分空出的领导岗位，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则进行公开选拔，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的年轻干部择优选拔到领导岗位。四是根据需要加位子。对于经济社会发展和重点工程建设任务重，领导职数已满、缺少年轻领导干部的单位，采取“先进后出”或“助理制”的办法，先增补优秀年轻干部，以后再逐步调整到规定的职数限额内。(高向军 王晓钰)