中国空间技术研究院成立于1968年2月20日，其目的是为了把文革期间分散在各部门的技术力量集中起来，推进中国空间事业的发展。从第一任院长、中国航天事业奠基人钱学森开始，中国空间技术发展的历程便与中国空间技术研究院息息相关。

　　在“东方红”一号之后，中国空间技术研究院先后自主研制并成功发射了80多颗人造地球卫星、7艘“神舟”飞船和中国第一个月球探测器“嫦娥一号”，在人造卫星、载人航天和深空探测三个航天技术领域实现了新跨越，多项技术跨入世界先进行列，40多年来先后获得国家级科学技术进步奖60余项，其中国家科技进步特等奖5项；获部级科技进步奖近2000项。

　　中国空间技术研究院院长杨保华说：“与中国空间事业的三大里程碑基本相对应，从成立至今，中国空间技术研究院的发展壮大也经历了三个阶段。”

　　“上世纪70～80年代中期，这一个15年是中国空间技术发展的起步阶段。作为关乎国家经济命脉和科技发展的核心关键技术，空间技术是买不来的，必须依靠自己的力量去掌握。当时的国际环境决定，我国的空间事业从一起步就要走一条独立自主、自力更生、自主创新的空间事业发展之路。”杨保华说：“而这一阶段，也正是中国空间技术研究院的创业阶段。当时研究院刚刚成立，面临着研制卫星所需生产、加工设备不足，测试、试验设备不齐，资源、人员短缺，西方国家技术封锁等诸多困难。‘东方红’一号卫星成功研制发射的经验之一，就是通过选择有限目标、实施重点突破，在国家经费投入较为有限、工业基础相对薄弱的条件下实现跨越式发展。

　　 “从上世纪80年代中期到世纪末的15年，中国空间事业所坚持的还是自主创新。”杨保华说：“这一阶段，研究院通过自主创新，在卫星回收、一箭多星、地球同步轨道通信卫星研制、对地遥感卫星、气象卫星等技术领域，跻身世界先进行列，拥有了一批具有自主知识产权的核心和关键技术。同时，管理模式的变化也随之产生，从70年代的‘大会战’模式，80年代初的课题研制模式，变化为项目管理模式。”

　　 杨保华说：“21世纪以来，我们认识到管理创新与技术创新同等重要，中国空间事业的发展更加重视管理创新，技术创新和管理创新并重。以往，搞科研是我们的强项，搞管理、搞生产我们不行。但现在研究院正在从一个传统的研究部门向大型宇航科研生产联合体转型，在项目不断增多，任务不断加重的情况下，航天器工程系统复杂、技术密集、协作面广、投资大和风险高等特点，使得管理创新显得尤为重要。当前我们的科研生产模式已经转化为项目群管理、也就是多项目管理模式，集约资源，提高效率，在保证经济效益的同时，也大大提高了航天器研制的成功率。”

　　“当然，在重视管理创新的同时，技术创新决不能松懈。这始终是中国空间技术发展的灵魂所在。”杨保华说。(瞭望)