中铁四局锡（林浩特）乌（兰浩特）项目部党工委为加快施工进度，确保工程质量，又好又快建设锡乌铁路，紧紧围绕施工生产中心，采取多种有效措施，强化项目管理，有效做好“六个结合”，进一步深化“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动。

　　一是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与保进度、赶工期紧密结合。该项目自今年进场开始，克服高寒低冷，可施工时间短等种种困难，积极组织开展“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动，通过“大干120天，确保完成年度任务”劳动竞赛等生产突击活动，营造大干氛围。狠抓施工进度，精心组织施工，采取制订施工节点目标等有效措施，对管段内任务量进行周密计划，层层分解，责任到人，明确大干目标和任务，按月奖罚兑现，迅速形成了“见缝插针、突出重点、全面开花”的施工生产格局，生产进度继续领跑全线。

　　二是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与创建“党员先锋工程”紧密结合。项目部瞄准技术、安全、质量等关键问题，做到关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻党员冲在前，积极践行“五先五最”，充分发挥“五个带头”作用，推动了工程创优、技术领先、施工有序、队伍过硬、管理科学等5项目标的实现。

　　三是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与“创建学习型党组织、培养知识型党员”紧密结合。项目部先后制定实施了《员工培训计划》、《业余党校、职工夜校实施方案》、《党员“一岗带三岗”活动方案》、《标准化管理办法》，组织技术交流研讨，举办技术党课、专题讲座等，并组织现场QC攻关，有效提高了参战员工的素质，带出了一支顾大局、能吃苦、能创新、能奉献的员工队伍。

　　四是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与提高全员“执行力”紧密结合。项目部坚持用“八个不准”严格要求全体员工，认真贯彻执行各项管理制度，加强项目责任成本及各项业务基础管理工作，完善项目管理制度和岗位责任制，建立健全了安全、质量、文明施工管理体系和办法，并认真落实；坚持执行工程“首件制”和“旁站”制度，重点抓好安全用电、高空作业等重大危险源的控制，并制定各种安全应急预案，实行管理人员包片作业，明确责任区域、责任人，要求业务部门管理人员每天24小时盯在现场，轮流跟班作业，严格盯控安全质量，狠抓现场文明施工，确保安全质量进度管理受控。

　　五是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与创建“红旗项目部”结合。首先，狠抓工地安全质量、现场文明施工建设，对外宣传、标识标牌、现场围栏等均按照有关要求认真实施。其次，注重搞好路地共建合作，积极协调内外部关系，加强与业主、监理、设计等单位的协调沟通，采取签订共建协议、举办篮球友谊赛、联欢活动等多种措施，想方设法做好施工队的稳定工作，上足劳动力等，为掀起施工大干高潮创造条件。此外，项目部还注重将思想政治工作向外协队伍延伸，党政领导带队，定期对协作队伍员工进行慰问、送清凉，同时在技术上指导，生活上关心，吸收外协党员参加经理部组织生活，使外协员工找到“家”的感觉。

　　六是将“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动与宣传企业文化、组织文体活动相结合。项目部大力抓好党员干部理论学习、职工思想教育和业务培训工作，充分运用锡乌铁路文化网、锡乌简报、宣传橱窗等阵地广泛进行宣传教育，项目形象宣传保持了较好势头。今年，该项目部在《内蒙古日报》、铁道建设、中铁四局党建网、《中国企业报》等媒体刊用稿件32篇，进一步提升了项目的知名度和美誉度，营造了内和外顺的舆论氛围。为丰富职工文化生活，项目部还创建了模范职工之家，组织了“劳动竞赛、厂务公开、民主管理、技术创新”等活动。“三八”、“五一”、“五四”等节假日期间举办了丰富多彩的文体比赛活动，陶冶了职工情操。

　　锡乌项目部通过做好“六个结合”，使“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动得到了有效开展，并在干部员工中营造了团结、和谐、积极向上的氛围，进一步加强了经理部各项管理，取得了在锡乌公司历次考评中多次名列前茅的成效，目前，锡乌项目部党工委正动员全体党员和职工群众，进一步统一思想，同心同德，真抓实干，乘势而上，为又好又快建设锡乌铁路作出新的贡献。（记者王连英 通讯员汪琮）