大量资金运作，必须有一整套完备的运行机制，奈曼农合行组织成立了包括稽核工作、财务管理、风险管理、队伍建设、科技信息等10个检查工作组，对所辖25个支行开展定期集中巡检。一方面控制资金运作免“雷区”，另一方面加强对信贷投放的管理和指导。强化了机制，提高了各支行合规经营意识，使信贷资金流向针对性加强了，助推设施农业发展的力度加大了，让有限的资金在设施农业的前期投入、流通建设和品牌推广上能够合理分配，取得金融产品与农业品牌的双丰收。    (王世甫)