把产业发展作为林区崛起的主要支撑

　　体制功效、比较优势、精细管理工作，林区安国通强调，解决林区的问题核心是发展，在体制功能具备的前提下，还要找到比较优势，还要深度挖潜，关键还要在生态受保护的前提下和谐发展。在他的主导下，林区替代产业和企业管理工作取得了巨大成效。在森工主业上，他要求必须严格执行资源管理各项政策，围绕市场抓调查设计和木材生产，合理调整材种结构，创新采伐工艺流程，全面推行原条下山和贮木场效益造材。通过强化管理，林区优质材种和畅销材种比重显著提升，主伐原条进场率达到78.6%，同比提高5%，森林资源采伐消耗利用率提高10%，经济材比重提高15%，实现了资源利用率和经济效益“双提高”。同时，为了更好的盘活现金流，他组织有关部门提前对市场进行判断，提高市场预判和快速反应能力，适时调整销售策略，实施精细化销售，多方协调铁路部门增加运力，大量压缩库存，使有限的木材实现效益最大化。在旅游业上，他积极倡导将林区旅游融入区域旅游发展大局，引入市场经济要素，统一谋划，突出重点，打造精品，进而引动林区旅游业发展。在他的主持下，2009年林区投入资金1亿多元改善了阿尔山和莫尔道嘎旅游等重点景区交通、通讯等基础设施建设，其中：投资3600万元的莫尔道嘎白鹿岛宾馆已完成主体工程，阿尔山银江沟温泉度假中心建设已启动地质勘探工作，将于今年7月完成一期工程。2009年林区共接待游客28.5万人次，同比增长10.16%；实现旅游综合收入1.82亿元，同比增长18.5%。旅游业的快速推进，拉动了林特产品的销售，促进了职工群众的就业增收。同时，为更好的发挥毗邻俄、蒙的区位优势，更好的开发和利用好俄罗斯的木材资源，按照国家实施“走出去”战略的要求，他主持林区组建了两个现代化企业制度的赴俄采伐公司，此次探索取得了巨大成功。2009年，共生产木材15万立方米，实现销售收入13978万元，实现利润2003万元，外输劳动力344人，人均收入达到3万元，为积极推进对俄资源开发合作，扩展发展空间提供了有益借鉴。