面对货物发送量连续7年持续大幅攀升的运输压力，面对“速、密、重”并举运输新模式对行车安全带来的严峻考验，面对大规模铁路建设对质量安全管理带来的巨大挑战，面对大量新技术、新设备广泛应用对职工思想、技术业务素质提出的新要求，呼铁局始终坚持把倾心凝聚建设发展攻坚合力作为政治工作的着力点，使不断创新的思想政治工作成为草原铁路大发展的力量之源。

　　开拓创新为政治工作注入新动力

　　如何凝聚人心、鼓舞士气，把职工的价值取向引向合力推动企业的建设发展上来？呼铁局运用现代信息技术架起了一座上下通畅、实时对话的“连心桥”。

　　当“电气化铁路开通以来存在危及列检作业人员人身安全隐患，迫切需要整改”的建议在呼铁局网上一发布，立即引起全局关注。局领导亲自作出批示要求迅速整改，相关人员马不停蹄赶赴现场进行集中清理整治。不到一周，全部整改完毕，并对相关责任人进行了问责考核。同时，所有整改过程在网上公布。能拥有如此快速、透明的问题发布、整改、回复流程，就是“网络互动交流直通车”的魅力所在，它是呼铁局借助现代网络在局领导、部门、职工三方之间搭建的实时对话的“连心桥”。另外，与“网络互动交流直通车”互通互融、相得益彰的“呼铁手机报”，可以随时传达局内大事小情，职工可以随时随地建言献策、表达诉求，有效地解决了偏远车间和工区职工诉求渠道不畅问题。

　　“网络互动交流直通车”和“呼铁手机报”开通以来，帮助职工群众解决了单身职工就餐、供暖设备维修、施工线路整治等大量实际问题，得到了全局干部职工的高度认可和广泛关注。同时，呼铁局坚持每月对网络互动交流直通车运行情况进行客观分析研判，准确掌握职工主流思想动态，为局、站段有针对性地开展思想政治工作提供了依据。

　　健全机制使干部作风转变生动化

　　转变干部作风，这样一个熟得不能再熟的口号，它的成效几何？在铁路现代化突飞猛进的今天，受到挑战的不仅仅是原有的管理思想、管理制度、工作方式，更重要的是各级领导班子和干部的作风与能力，它们的转变与提升必须是具体的、实在的。

　　对此，呼铁局运用现代管理理论和信息化科技手段建立了一套全面系统、科学有效的考核评价机制，围绕安全生产、运输效率、铁路建设、经营管理、政治保障等重点工作展开，使过程考核与周期评价、专业考核与综合评价、上级考核与群众评价相结合，在局域网上建立了安全绩效考评管理、运输效率过程问责、建设系统安全管理、政治工作过程考核等6个考核信息系统，对每名干部的履职情况进行实时评价，自动考核。为了提高考核评价机制在领导班子和干部队伍建设中的有效性，考核评价的结果与领导干部的“面子”、“票子”、“位子”全面挂钩，并运用考核前确认、考核后谈心的办法，帮助督促被考核干部不再重复发生同一问题，真正把管理变成一种情感沟通，使干部作风转变、能力素质提高生动化。

　　科学合理的考核评价机制成为发展的动力源泉。今年上半年，在各级干部的带领下，全局职工合力攻坚，取得了运输收入、货物发送量、多元经营实现利润等8个单项指标全路第一的好成绩。

　　创先争优为和谐发展提供原动力

　　“要主动置身于中国铁路现代化建设和自治区经济社会发展的大坐标系中，彻底解放快速提升企业可持续发展能力；要全面落实高标准、讲科学、不懈怠要求，推动全局各项事业创新发展。”这是呼铁局领导班子对全局干部职工提出的要求。对照经济社会发展的突飞猛进，对照缓解铁路运输“瓶颈”的迫切需要，不断解放思想、挖潜提效，在建设“精品高效铁路局”的道路上飞速向前，就必须重视和抓好先进引领工作。

　　按照“紧扣中心，体现特色，分层展开，突出实效”的总体思路，呼铁局党委在全局各级党组织和广大党员中开展了“创先争优”活动，并把“创建学习型领导班子”、“创建学习型机关”作为首要任务，利用局域网信息技术手段研发设计中心组在线学习系统，自动记录生成中心组成员个人自学数据库，实现中心组成员在线自学、自悟、自测“一条龙”，推动了中心组学习信息化和智能化，有效地提高了各级领导干部的业务能力和领导水平。

　　“创先争优”的落脚点就是多为群众办实事、办好事。呼铁局把关爱职工作为最温暖的政治，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，努力形成和谐呼铁建设人人有责、人人共享的生动局面。他们开展了以“送健康到身边、送活动到一线、送技能到岗位、送关爱到家庭、送理念到心田，请职工参政、请职工监督、请职工评价”为主要内容的“五送三请”活动和以“不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病”为主要内容的“三不让”救助工程，使民主管理形式不断活跃，职工的企业归属感、自豪感不断增强。自2006年实施“三不让”救助工程以来，全局助医6992人次，支出救助金2860万元；助困26041人次，支出困难补助金3504万元；助学3333人次，支出助学金581万元。

　　点点滴滴的具体行动汇聚成几万干部职工凝心聚力、合力攻坚的强大动力。在暴雪寒潮突袭的新年中，在各地旅客乘车出行的黄金周，在抢运电煤、支援抗灾的关键时期，各个战场都能见到呼铁局干部职工的身影。面对全力保障蒙煤外运、尽快缓解京藏高速拥堵等攻坚任务，全局总动员，干群齐上阵，精心组织、抢装抢运，13次刷新古店口交车纪录，连续21次受到铁道部部令表扬。（记者 红艳）