“今年，要用项目落实进度来检验干部的实际工作能力。”在2月15日康巴什新区2011年建设项目推进会上，康巴什新区党工委、管委会要求各部门要牢固树立抓项目就是抓好康巴什全盘工作的理念，推行重点项目领导联系和部门承包制，实行“一名领导、一支队伍、一份责任、一抓到底”的项目推进方式。

　　据了解，康巴什新区党工委、管委会将今年确定为项目推进年，计划全年建设项目189项，其中新建105项，续建84项。今年，新区要在干部职工管理中实行“一把手问责制、督查制、函告制、一线工作制、末位淘汰制”五项制度，激发干部抓项目的主动性。被连续两次通报的单位和个人要当面向分管领导说明原因，对连续通报三次以上的部门主要领导或项目负责人启动行政问责；建立健全更加注重实效的督查制度，督查室对党工委、管委会的工作部署和各项重点工作，采取定期督查、专项督查、随时督查相结合的形式进行督促检查，利用文件、报纸、电子屏等途径将督查情况及时进行通报；工作联络上，采取函告形式，如果不能按照要求在规定时间完成工作，要给予回应，并将函告的文件递交督查室一份；在干部职工管理中实行末位淘汰制，对单位进行综合评比、末位淘汰，对年度通报次数较多单位，年底考核进行一票否决，对未能完成目标任务的领导干部，降职使用或调整工作岗位，对不能完成工作任务，工作积极性、责任心不强的干部要实行末位淘汰，实施待岗或解聘；推行“一线工作制”，大力度精简会议、文件，领导干部要走出办公室，在一线办公，在一线掌握情况，在一线落实措施，在一线解决问题。(武文玲 贾长凤)