随着全旗乡镇撤并工作的深入，4月7日，音德尔镇正式接管了小城子、五家户、绰勒三个地区，接管后镇党委迅速行动、周密部署，采取了多项举措确保接管后工作顺利、有序进行。

　　各层面会议，提振精神、统一思想。

　　4月9日，音德尔镇召开了撤并后的首次党委(扩大)会议，镇党政班子成员及工作部的主任助理参加了会议。会上重点安排了当前党委换届、信访维稳、项目建设、日常管理等八项重点工作。针对每一项工作都提出了具体的要求和措施；还安排部署了下步关于人员管理、工作管理、车辆管理、经费管理等问题的调研探讨工作；确定了实行工作汇报制、党委例会制、工作检查制等六项工作制度，确保工作的有序开展。随后，小城子、五家户、绰勒三个地区又分别召开了地区干部会议和村支部会议，传达党委扩大会议精神，进一步统一思想，提振精神，部署当前工作。

　　分层面调研，了解情况、谋划发展

　　为尽快掌握各地区干部工作情况和群众生产生活情况，镇党委安排了三个层面的调研：一是由镇党委书记和政府镇长分别带队组成调研组深入到三个地区的村(嘎查)进行调研，了解当地群众生产生活情况，共同谋划发展思路。在调研中，调研组详细了解各村(嘎查)的人口、面积、村集体收入、农牧民生产生活情况、今后的发展思路和存在的困难问题。在了解到各地存在着不同的发展状况，调研组在项目建设、群众生产发展、和谐稳定等方面提出了意见和建议。二是包村工作组到所包村调研，掌握基层第一手情况。工作组深入到所包的村(嘎查)主要针对村干部人员构成、工资发放、村级债务、干部思想状况、信访维稳和计划生育等工作情况展开了调研。调研结束后及时将情况反馈给镇党委，为党委下步决策部署提供可靠依据。三是各条战线的领导干部下基层调研，了解各地区在党建、经济、民生、社会事业等工作中采取的措施和取得的效果，这也是三个地区干部和原音德尔镇干部的一次融合、沟通、学习活动。

　　六项工作制度，提高效率、保障工作。

　　新并入的地区工作方式和方法各异，为使各项工作有章可循、高效运作，镇党委实行六项工作制度，提高工作效率，塑造音德尔镇新形象。一是工作汇报制，各地区负责人定期或不定期向党委汇报工作，便于掌握各地工作情况；二是党委周一例会制，各地汇报一周内工作完成情况、存在的问题和下周工作打算；三是工作检查制，镇组成检查考核组，对各地工作开展情况将实行检查指导，以便督促和指导工作；四是下基层工作制，领导班子成员及包片干部每半个月下基层一次，走村入户，了解情况，沟通感情；五是党组织书记月例会制度，每月28日为例会日，支部书记总结、汇报工作；六是班子成员包村工作责任制，班子成员坚持一岗双责，在抓好分管工作的同时，负责协调联系包村(社区)工作，对所包村工作负总责，并承担主要责任。(陈秀娟 )