经过两年多的努力，截至今年4月末，察右后旗农村信用合作联社成功消化历年亏损和贷款损失准备金5600万元，各项存款余额达63028万元，各项贷款余额47207万元，不良贷款占比降至14.37 %，新增贷款本金到期收回率、收息率均达100%。

　　员工们对联社曾经的状况记忆犹新：2008年,由于管理混乱、经营不善，后旗联社成为全区农信系统资不抵债、濒临解散重组的高风险社。当年10月的清查统计显示，该联社各项存款24393万元，各项贷款18186万元，股本金1542万元，历年亏损挂账3370万元，不良贷款余额9830万元，不良率达54%。查实违规违纪责任人133名，占员工总数的73.89%，涉及违规金额16339万元。

　　新任理事长刘飞军和班子成员达成共识：困境中要不断化解矛盾，找到发展的突破口。

　　扎实开展“百日查防”整改行动。察右后旗联社累计修订和完善80多项内控制度，改变“春放、秋收、冬不贷”的传统做法，在全市率先实行了贷款100%面谈、面签制度，杜绝过去代签、代按手印等重要风险点，采取防与堵相结合的办法，不同额度确定级别不同的授权主体，有效控制了贷款发放过程中存在的各类风险。

　　合理调整网点布局，努力打造精品网点，实现了全辖远程联网监控；不间断地开展礼仪和普通话培训，提升员工的服务理念，重塑后旗联社的新形象。在资金紧缺的情况下，两年间安装并投入运营5台自助设备，投放POS机30多台，极大地方便了城乡客户。

　　两年来，后旗联社迅速提高市场占有份额，各项存款快速稳定增长，截至去年末，实现经营利润1188万元，消化了3370万元的历年亏损挂账和2230万元的贷款损失准备金缺口。

　　针对存在的9830万元不良贷款，后旗联社成立了风险管理部门开展不良贷款集中管理、处置，将清收责任落实到人，实行班子成员划片督促清收及“挂户”清收。到今年4月末，不良贷款余额6886万元，比2008年10月末下降2944万元。 (记者红艳 王国英)