11月2日清晨，记者来到兴安盟科右前旗满族屯满族乡特门嘎查的鑫祥圆养殖专业合作社，虽然时间尚早，但院里已经停了数十台摩托车，一辆辆农用车甚至都挤到了大门外，近百名牧民正围坐在一起兴高采烈地讨论着。

　　“真是太好了，正愁没有足够的资金扩大规模呢，听说这5万元的创业贷款月底就发下来，那我能再买一批好种羊喽！”社员巴根与其他50多名办了贷款的社员一样，一说起合作社为社员无偿办理贷款的这件事就高兴得合不拢嘴。

　　合作社理事长王国祥告诉记者，2010年10月，他与几家养羊大户发现，随着国家“围封禁牧”政策的逐步实施，牧民养牧的压力越来越大。由于信息闭塞，他们的畜产品往往难卖或阶段性积压，一家一户的分散经营面临着大市场的严峻考验。于是，王国祥与7家牧户一起以钱、羊等不同形式入股，成立了科右前旗鑫祥圆养殖合作社，带头由原来的草场散养形式改成舍饲圈养形式。

　　“虽然牧民们发展效益型畜牧业的热情都很高，可是喂养方法、草料投入、羊群安置等生产方式跟以前截然不同。这些陌生的养羊方法让大部分牧民还是不敢跟着冒这个险，只是看着我们合作社‘瞎折腾’。直到一个多月后，前旗突发的雪灾才让大伙彻底都改变了对合作社的看法。”雪灾发生时，很多没有囤积饲草料的牧民措手不及，陷入困境。在政府支援的同时，合作社将囤积的草料先送到最困难的牧户家中，并积极联系海拉尔团购草料，并将草料以每斤低于市场价0.2元的价格卖给需要的牧民，同时帮助想卖羊又卖不出的牧民联系销路，将大伙的损失尽量降到最低。就是这场天灾让牧民们真切感受到了合作共赢的保障力量。于是，越来越多的牧民加入到了合作社中。

　　当我们跟随王国祥来到社员陈海柱的家中时，他正忙着给院子里圈着的几十只育肥羊喂饲草料。陈海柱告诉记者，以前他家一直靠养牧为生，全家有2000亩草场，养羊1000多只，年收入8万元，日子过的虽富裕但是很辛苦。“国家政策变了，咱就得紧跟上。现在跟着合作社舍饲养羊，没技术有人教，缺资金帮忙贷，愁销路有人卖，还统一防疫、统一屠宰加工，出现啥问题随时来帮忙解决。生产在家，经营在社，可比以前可省心多了！”最关键的是，加入合作社后，陈海柱的腰包越来越鼓了。他给记者算了一笔账：通过合作社低价买羊-科学养羊-加工包装-高价卖羊的产销模式，现在他家的羊每年能出栏3-4次，出栏羊数由传统方式下的400只增加到现在的1500只。尤其今年夏天，他们统一加工出来的羊肉又注册了“特门郭勒”有机羊肉的绿色商标后，精包装的羊肉每斤高于市场价3-5元。一年下来，陈海柱纯收入15万元，比以前多了一倍。

　　如今，运行良好的合作社也逐步扩大了规模，一年间已由原来的7个社员发展到170多个社员，合作社的固定资产也由初创时的100万元增加到了300万元，年屠宰量1.5万头只，年获利达900余万元。让王国祥和社员们最高兴的是前不久北京和长春的客商来电话订购了1000件精装肉产品、一万斤精肉。他们的品牌和市场越做越大了。王国祥笑着说：“比先前在牧点上养羊挣得多了，合作社是禁牧禁出来的致富经，我们也要做现代化、市场化的牧民。”(孙璞玉)