当工作人员进入工作区(变电区或施工现场)之前，首先务必要填写“三票一单”(即：工作票、操作票、危险点预控票和事故抢修单)，和“三措一案”(即：组织措施、技术措施、安全措施和工作方案)，然后才能按规程开展工作，这是在内蒙古兴安科右前旗电力公司开展的“本质安全”活动推进会上安监部赵平主任的言传身教。

　　国家电网公司的二届二次职代会暨2012年工作会议，提出的“三集五大”体系建设，要求国网电力企业效益效率和优质服务水平不断提升，而这两点都是建立在安全生产基础之上的，多年来，科右前旗电力公司在实践过程中，尝到了安全管理长效机制建设的甜头。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产工作的领导和责任落实，坚持“安全生产例会”制度，落实领导到岗到位规定，制定并下发《安全生产奖惩制度》，定期通报各单位安全生产情况，大力推行现场标准化作业，加大施工现场安全检查和考核力度，深入开展反事故违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能得到显著提高，为使安全工作不留死角做到常抓不懈，该公司在资金十分紧张的情况下，斥资30余万元，建成了占地2000多平方米，基础设施配套的多功能电工培训基地，定期不定期对全体员工分批次进行“本质安全”培训学习。

　　建立安全管理长效机制，从员工思想意识入手抓安全，“本质安全”必须从根基抓起是该公司长期以来的常态机制，真正做到了三大标准体系(技术标准、管理标准、工作标准)的流向清晰，职能扁平，管理高效透明。截止2012年2月12日下午5：30分，延续刷新安全生产8442天“零”事故长周期记录。(吴庆杰 楠丁 田野)