元宝山露天矿面对因受季节价格及周边煤炭对本地市场的冲击影响，及时调整销售策略，围绕生产“提煤质，增销量；抓建设，保工期”的总体思路，不但一季度实现了既定的300万吨产销任务，而且通过拓市场、抓煤质、增品种、调结构等一系列措施，实现了前三个月利润指标，在煤炭低迷的市场中凸显了不断上扬的销售趋势。

　　强化统一协调，提高生产系统综合能力。该矿紧紧围绕矿调度为生产中心，实行统一指挥，协调管理，对全矿各个生产区域加强链接和配合，尤其是对检修、清料、倒仓、车皮整理以及对破碎站和运输车辆运煤和运剥离的时间安排、匹配上做到合理有序，既满足煤炭销售又保证剥离生产，进而整体提高煤炭生产效率。

　　调整销售和生产结构，抓好煤质验收关。该矿针对416电煤的储备情况，及时根据市场的变化对选采作业位置进行勘察和重新布置，并新增一个热值为3300—3500大卡的路局电煤煤堆，以保证出煤接续和煤质搭配。同时面对二区东劣煤增加，销售市场受挫，用户要求增高的实际，该矿发挥选采队伍的优势，立足源头抓煤质，把好煤质搭配关，根据化验结果，及时分煤种按指定位置存放，并根据卡数的变化，建立大型原煤堆和电煤堆，满足市场要求。仅3月份通过开拓低质煤用户，筛分加工低质煤，满足了电厂客户的需要，也相应提高了煤炭销量。

　　加强煤炭生产辅助管理，保障产销有序进行。该矿一面抓煤质促销售，一面积极储备后续生产能力，按照提质保销售的原则，建立了选采队综合信誉考核档案，加大矸石排放的管理，及时调整储存空间，注重维护出煤设备。同时针对春季道路翻浆期的到来，该矿开展了道路整治专项治理工作，及时换填翻浆区域，保障车辆顺畅高效的运转。为防止湿煤进破碎站，粘堵滚筒和卸料口，及时对各平盘水沟进行疏通和清理，保证出煤系统生产效率的稳步提高。

　　加大煤炭“三增一降”工作，以品种煤带动销售攀升。该矿始终坚持推进“三增一降”产销策略，以此实现“保煤质、树品牌、创效益”的目标，今年要完成220万吨的品种煤销售任务，只有增强选采配煤工作力度，按照“四分四定”和“双增双减”的原则来组织销售，及时把控煤质、煤价、煤量三者的动态关系，为实现最佳经济效益创造条件。目前该矿3月份已经完成了选采总量68.9万吨，其中选出3300大卡以上的优煤11.7万吨；煤质筛选和搭配完成6.47万吨，此两项就为矿增加效益1700多万元。

　　如今该矿通过走出去外拓市场，引进来增强服务，及时召开煤炭客户恳谈会联谊活动以及用煤质赢得市场份额等措施，逐步实现了销售形势的良好转机，为全年产量的完成起到了强烈的拉动作用。(通讯员张永)