为推进公司发展方式和电网发展方式转变，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，推进管理创新，提升管理水平，夯实发展基础，5月20日，国家电网兴安供电公司决定全面开展“管理深化提升年”活动。

　　为确保“管理深化提升年”活动全员、全面、全过程、全方位落地，该公司以创一流管理为目标，以推进“两个转变”为主线，进一步提升发展能力、经营效益、生产效率和管理水平，促进公司各项工作提质提效、做精做优，努力建设“一强三优”现代公司。

　　同时，该公司成立以党政“一把手”任组长，领导班子其他成员为副组长，相关部门负责人为成员的活动领导小组，并下设“管理深化提升年”活动办公室挂靠于公司办公室，协调、组织、督导活动的实施，重点围绕17个方面全面展开和推进“管理深化提升年”活动。

　　据了解，开展“管理深化提升年”活动，是该公司2013年一项重点工作，也是抓好全年各项工作落实的重要载体。公司结合制定的“二十四节气表”，突出季节性、时段性，推进“三集五大”、安全生产、经营指标、电网建设、农电“专业一体化”、依法治企、供电服务、“三个建设”等重点工作，确保管理深化提升年活动全面开展、均衡推进、持续深入。