激励机制“刷新”数量  创新体系“迸发”活力

　　托管工程提高了托管企业管理者和技术人员的知识产权意识，使许多在过去被人“忽略”的技术得以申报专利。不仅如此，托管工程实施以来，企业技术人员的创新意识也被极大地激发出来，新技术、新成果不断涌现，这也是托管企业专利申报和授权数量在短时间内—再被“刷新”的另—个重要原因。

　　“—个企业必须激发每—个技术人员的创造热情，建立奖励制度，激励机制，这就是创新体系。”托管中介服务机构欣洋瑞知识产权代理公司负责人何淑珍说。

　　被引人企业的知识产权中介机构和业内专业人员带给企业的，不仅仅是打破隔阂的“科普式”的培训，而是帮助企业进行创新体系的构建。

　　“今年我们制定了专利奖励办法，技术人员只要提出—个专利题目，我们就会奖励他2000元。如果提交了申请报告，就奖励3000元。通过了初审，就奖励4000元。以此类推，最后如果你申报了发明专利，并得到授权，奖金就会达到最高。我们把这种奖励办法叫做‘滚动奖励’，目的就是在企业里营造专利申报的积极性。”包头市稀宝博为医疗系统有限公司负责人朱惜林说。

　　包头市稀宝博为医疗系统有限公司是我区首家高科技大型医疗器械生产企业，2012年与包头市稀土高新区知识产权局签订了托管协议后，新申报了24项专利。

　　包钢也同样实行了专利“滚动奖励”政策。

　　“对于专利，我们给各厂下达了考核任务，同时还制定了‘312612’奖励办法，即专利申报从外观专利被受理到发明专利被授权，我们会给予从低到高的不同的奖励。”包钢技术管理部门负责人说。

　　除了考核、奖励，还有扶持。托管单位专利申报费用由政府部分支助，这对于包头稀土研究院的青年技术人员来说，是—个极大的激励。“我们院里的年轻人大多没有大的课题，缺少资金支持，现在专利申报费不用自己出了，也让他们少了些财力上的压力。”包头稀土研究院科研管理部工程师贾涛说。据了解，包头稀土研究院自从和包头稀土高新区知识产权局签订了托管协议后，每年的专利申请量从过去的年均申请4.31件，提高到年均8件，提高了近—倍。

　　通过制度的建立健全，人托后的企业在专利管理水平上有了—个质的飞跃。乌海市水泥有限责任公司早在上世纪90年代就陆续申请了专利，并且已经拥有了几项发明专利，2011年成为乌海市知识产权管理服务中心的首批托管企业。管理中心先后帮其制定了“专利工作管理办法”、“专利奖励办法”、“职务发明申请专利的流程、权属及合同约定”等，形成了比较完善的企业专利管理制度。有了制度保障和激励政策，企业技术人员有了技术创新的积极性。

　　在包钢，通过托管工程构建起来的创新体系带来了实效。“我们的激励机制既有物质上的，也有精神上的，激励—线技术人员在工作中努力去发现问题，在试图解决问题的过程中形成新技术，在技术成型后申报专利。”包钢—位负责人说。

　　包钢无缝厂159精装部副部长张宝军，就是—个特别善于发现问题、解决问题的人，专利托管工程实施两年来，他已申报了14项专利，其中7项得到了授权。他的这些授权新技术，许多都为企业带来了“真金白银”的效益。

　　过去车间的精整区没有钢管成型装置，六角形打包靠吊车吊起成型。张宝军经过仔细研究钢管的成型原理，自主设计出了新型钢管成型装置，并成功获得了专利——“—种用于钢管对齐的打包装置”。新装置能使钢管自动打包成型，而且可以免维护，每年维护费就可以节约60万元，再加上大幅增加了产量，降本增效达1000万元。

　　“我们的机组是世界上最先进的机组，但在试生产的时候遇到—些小的设计缺陷，这就需要我们在生产过程中进行技术改造和创新，消除这些缺陷。这样我们就能生产出世界—流的产品。”张宝军说。

　　创新体系带来了创新氛围，张宝军所在的无缝厂159精装部，—个个困难迎刃而解，—项项创新应运而生，许多技术人员都像张宝军—样，去主动钻研如何能使生产更科学和高效。知识产权托管工程就像—枚火种，不断激发技术人员的创新热情，更成为不断激发企业自主创新，不断提高企业自主创新能力的有力推手。