真抓，“清单式”部署任务。年初，该场通过召开“十个全覆盖”工程座谈会和安排包村干部实地调查摸底，综合村屯规划整体情况，多次例会研究，确定危土房改造、新建院墙、改造院墙、广场硬化、村部改建、绿化工程等各项任务并汇总成表，各分场分别以“规划图”和“表格”的形式明确工程具体任务数和各户改建任务明细，同时下发给包片领导、包村干部、村干部和施工队，协调推进各项工程实施。

　　实干，“地毯式”全面推进。各施工分场按计划任务数逐家逐户“地毯式”推进各项工程并逐项逐户进行销号，确保工程真正惠及千家万户。同时，明确工作时限，倒排工期，倒逼进度，确保村屯绿化、危房改造、院墙建设、村部改扩建及村级文化广场建设等任务如期完成。

　　严管，“立体式”监督管理。该场进一步落实主要领导管面，分管领导包片，机关干部包村的工作责任体系，形成“立体式”管理格局，并严抓“日报告周通报”制度，进一步传导工作压力，压实干部工作责任。同时，场纪委开展对工作落实和干部驻村情况的“双督导”，确保各项工作顺利开展。(向志勇)