狠抓基础设施建设，破解脱贫短板问题。牢牢把握省级领导联系贫困县等有利契机，积极向上争取项目资金，并通过整合，集中用于贫困地区基础设施建设，补齐脱贫短板。2014年以来，翁旗累计投入危房改造、饮水安全工程等方面的建设资金达到57.62亿元。同时，为改善群众生产生活环境，翁旗还实施了950个自然村的农村牧区环境卫生综合整治工作，并加大生态建设扶贫力度，争取京津风沙源治理项目资金8530万元，完成沙地综合治理46.8万亩，覆盖13个苏木乡镇、25个嘎查村，受益贫困户466户、贫困人口991人。通过上述举措，翁旗使全旗111个贫困嘎查村、6万名贫困群众真正实现了“两不愁、三保障”，即不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗、住房安全均有保障。

　　狠抓扶贫产业发展，破解脱贫增收不持续问题。在实现“两不愁、三保障”的基础上，翁旗将工作重点放在了扶贫产业发展上，鼓励引导龙头企业认领扶贫责任，主动参与脱贫攻坚工作，为贫困嘎查村“输血”，为贫困群众谋出路。目前，翁旗已引进培育了中粮、蒙都、凌志等一批龙头企业，实施了一批打基础、利长远和带动贫困群众增收的重大产业项目，形成了“猪牛羊、薯菜糖”6条完整产业链，在种养环节带动8万农牧户参与经营，1.48万贫困户稳定脱贫；在加工环节安置就业1.2万人，1900口贫困人口实现了一人就业、全家脱贫。同时，充分挖掘新型农牧业经营主体的扶贫功能，旗财政安排资金2240万元，对新型农牧业经营主体进行重点扶持，按带动脱贫的贫困户数量确定扶持资金比例，每带动脱贫1户贫困户扶持5万元，共培育新型农牧业经营主体83个，带动脱贫贫困户490户、贫困人口1023人。

　　狠抓扶贫模式创新，破解脱贫渠道窄问题。坚持“整村推进、因村施策”的原则，深入分析各贫困嘎查村资源条件、外部环境等，结合扶贫开发项目的实施，因村制宜制定了“先建后补”、“三链互助”、“一主四拖”、“合作托养”、“资产收益”等多种扶贫新模式，形成了有效的帮扶监督和利益联结机制，充分调动了贫困户自我脱贫的积极性和主动性。桥头镇马架子等6个重点贫困村通过采取“资产收益”模式，将扶贫资金作为股金量化入股到合作社发展产业，由合作社按入股资金额度不低于10%的比例，对贫困户进行定期分红，使48户贫困户、110口贫困人口年人均实现增收800元以上。该模式既提高了扶贫资金使用效益，增加了贫困群众收入，又解决了企业或合作社融资难问题。

　　狠抓扶贫队伍建设，破解脱贫能力不强问题。实行旗级领导包乡、机关单位包村、党员干部包户制度，选派后备干部和优秀党员干部成立111支扶贫包村工作队包扶111个重点贫困嘎查村，并组织全旗11207名干部职工，全覆盖帮联贫困户，使全旗所有贫困对象都有帮扶责任人，并且一包到底，不脱贫不脱钩。在具体工作中，111支扶贫包村工作队在精准识别贫困户、帮助贫困村、贫困群众制定规划、谋划产业的同时，按照“扶贫先扶智”的工作思路，通过面对面沟通交流，加强对贫困群众的思想引导，帮助贫困群众转变安于现状、“等靠要”思想，实现了从“要我脱贫”到“我要脱贫”的意识转变，为脱贫举措的落地实施奠定了良好的思想基础。

　　通过综合施策，翁旗贫困人口由2013年底的61127人，减少到2016年底的25443人，年均减少1.19万人。贫困发生率由2013年底的14.7%，下降到2016年底的6.1%。减贫人口人均纯收入稳定超过国家扶贫标准。(驻站记者毛凤全通讯员孙宝才张巍)