今年以来，翁牛特旗旗委、政府坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，加大正反双向考评和问责力度，有效传导工作压力，建立横向到边、纵向到底的责任体系，形成一级抓一级、层层有人抓落实的工作格局。

　　一是强化脱贫攻坚组织保障。重新调整扶贫开发工作领导小组，实行书记、旗长双组长制。调整旗脱贫攻坚指挥部，下设18个专项工作推进组，全程对接工作落实。成立脱贫攻坚巡回检查组和4个常态督查组，分片督查各地区、各行业扶贫部门脱贫攻坚工作，定期通报情况，对工作突出的给予表彰奖励，对工作不力的约谈问责。二是实行主体连带责任追究制度。各苏木乡镇街道对本地区脱贫攻坚负主体责任、实施责任，党政正职负直接责任；各行业扶贫部门对各自承担的工作负主体责任。嘎查村“两委”班子负具体责任，驻村第一书记、工作队对所在嘎查村负连带责任。实行旗级领导包联督导苏木乡镇、科级领导干部包嘎查村工作制度，苏木乡镇街道、嘎查村脱贫攻坚出现问题被问责的，旗级包联领导、科级包嘎查村干部承担连带责任。三是加强驻村干部管理。今年，根据后备干部调整情况，择优选派驻村干部519人。严格执行《翁牛特旗驻嘎查村第一书记管理办法》，由各苏木乡镇对驻村干部进行考勤考核和日常管理，驻村干部周一至周五驻村。每月走访一轮贫困户，每季度组织一次扶贫政策宣讲。帮扶干部每年入户不少于4次。推行驻村干部包干责任制，按照每名驻村干部包扶联系贫困户40户左右的原则，把20008户贫困户全部包干到人。对驻村工作不力、影响脱贫攻坚工作推进的，一律召回问责；表现突出的，优先提拔使用。四是严格驻村干部补贴管理。驻村干部补贴以贫困人口数分配工作经费的方式拨付乡镇，并与扶贫成效挂钩，由各苏木乡镇政府制定具体补贴管理办法，把出勤、出力、成效作为驻村干部三大考核指标，同时作为资金分配依据。