东萨拉嘎查位于扎鲁特旗巴彦塔拉苏木政府所在地北20公里处，总土地面积11.4万亩，其中草牧场6.7万亩、林地2万亩、耕地9600亩，全村常住234户1072人。牧业年度牛存栏1800头、羊1.6万只。2013年8月由该嘎查党支部书记吴云波牵头，带领村党支部成员开始筹备、2014年1月9日注册成立了玛拉沁艾力养牛专业合作社，按照“地位平等、民主管理、利益共享、风险共担”的原则，建立“支部+合作社+基地+牧户”的模式，采取以现金、耕地和牛入股的方式，全嘎查参与合作社的207户、986人口入股，注册资金达550万元。充分调动了牧民与合作社的积极性，着力推进农牧业现代化进程，加快转变发展方式，强化基础设施建设，大力调整优化结构，使牧民收入持续增加，农牧业生产效益持续提升。

　　做优“养殖”环节。玛拉沁艾力养牛专业合作社经过三年的发展，养殖基地现有牛舍3栋、6000平方米，饲草料库1200平方米，办公室400平方米，运输车辆7辆、加工机械7台；青贮窖池2座、1800立方米，每年可育肥出栏2批3500头，将全嘎查9600万亩坡耕地建设成为优质牧草基地。纯收入220万元以上。一是引导和鼓励本村及周边嘎查村牧户就近以草牧场、牲畜、资金等方式入股联户合作，实现了由小户分散经营向合作化规模经营转变。同时，与精准扶贫工作相结合，吸收贫困户利用“三到村三到户”和扶贫专项资金购买的牛进行入股，2016—2017年，将90万元扶贫专项资金统筹分配至37户贫困户，每户2头牛入股合作社、合作社每年扣除饲养费用给每户分2头犊牛。二是全力抓好以西门塔尔牛为主的黄牛改良工作，以母牛扩繁为主，缩短出栏周期，加快牛群周转，母牛繁殖成活率达80%以上。三是注重科学饲养。一方面，引导农牧民转变思想观念，以基础母畜冬季补饲、出栏仔畜舍饲育肥为方向，推广科学养殖和育肥技术，优化畜群结构；另一方面，采取将犊牛草场放牧至1—2岁后，统一集中育肥的饲养方式，制定完善适应本地的饲养标准、流程、技术，实现由粗放饲养向科学饲养转变，向管理要效益。

　　做大“加工”环节。围绕提升产品科技含量和附加值，玛拉沁艾力养牛专业合作社在鲁北工业园区建设食品加工基地，提高精深加工能力。一是坚持规模化标准化发展。在工商部门登记注册，并申请“玛拉沁艾力”绿色产品标志。采用先进生产工艺，加工牛肉干、高档冷鲜肉、传统乳制品等9个系列产品，通过提升精深加工水平，带动种养业规模化、标准化发展。二是积极与牧草种植合作社、内蒙古蒙药股份有限责任公司龙头企业等合作，通过联合、重组、嫁接、控股等方式做大做强，不断增强市场竞争力、扩大市场占有率，打造出一批在行业内有影响力和带动力的龙头企业。充分发挥农畜产品资源丰富的优势，把“绿色生态、天然草原、安全放心”品牌推广出去。

　　做活“输出”环节。既营销、流通环节。一是推进市场流通体系建设。在鲁北镇成立扎鲁特旗玛拉沁艾力餐饮服务有限公司、玛拉沁艾力绿色牛肉直营中心，在科尔沁区成立玛拉沁艾力绿色牛肉直营店，在浙江宁波、山东烟台成立了销售处，将市场、冷藏储存、生产加工联结起来，一体化发展，打通市场出口，推进“农家店—配送中心—乡镇商贸中心”为一体的市场体系建设。二是开展“互联网+”网络电商平台建设。积极联系可意网、农商共赢网等区域优秀电商企业平台、建立良好合作机制，同时筹建适合自身发展的电子商务发展模式，以农村牧区流通现代化为目标、以信息化促进产业发展和精准扶贫为重点取向、以扎鲁特旗建设“电子商务进农村牧区综合示范旗”为抓手、积极推进农村牧区电子商务发展，坚持市场推动健全完善电子商务配送及综合服务体系、探索建立电子商务促进农村牧区发展与精准扶贫的体制机制、加大品牌影响力。三是做大做强本地品牌。按照扎鲁特旗政府打造“扎鲁特放心牛羊肉”品牌工程要求，全力加大产品研发、品牌建设和推广，提升品牌知名度和影响力度；大力发展“博览”经济，构建电商平台、直销中心、零售体验店一体化的农畜产品宣传、展示、销售平台，提升扎鲁特农畜产品的知名度、影响力和美誉度。

　　做实“保障”环节。一是抓好科技保障。积极配合推进“万千百十”人才工程，加大农村牧区实用人才培训力度，合作社建立有效的农牧民培训机制，现有本科文凭的管理人才1人、专科2人、专业技术人才5人，形成了一支高素质农牧业生产经营队伍。同时，积极与旗农牧业局合作，建设提高母牛繁殖成活率示范区，研究推广饲养管理新技术；与旗科学技术协会组建牧民学校，让农牧民走进课堂，培养专业素质过硬的新型职业农牧民。二是抓好社会化服务保障。提高社会服务化水平，玛拉沁艾力合作社依靠产业链，提高贫困人口的自我发展能力，以贫困类型、贫困人口数量、农牧民人均收入等为依据，积极开展了产业扶贫、委托帮扶、直接帮扶、劳动力就业扶贫、股份合作帮扶等多项措施。截止目前，以产业扶贫方式帮扶37户贫困户长期稳定脱贫、带动就业36名农牧民(其中党员13名)、捐助6名困难户建房款、资助18名家庭条件困难大学生、5名入伍青年。三是抓好改革保障。推进农村牧区综合配套制度改革，完善“一事一议”财政奖补制度，加快嘎查村公益事业发展。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进土地、草牧场、林地确权，规范土地有序流转，促进资源资产依法依规配置和流动，让农牧民获得更多的资源、资产收益。