抓组织强引领，构建“党建富民”新体系。结合产业结构调整新变化，构建起以苏木镇党委为核心，嘎查党组织协调配合，以党员中心户、产业基地、合作组织、专业协会等为支撑的精准组织体系，实现党的组织工作全覆盖，切实增强基层党组织引领致富能力。围绕落实产业发展中的困难和问题，千方百计帮助牧民群众办实事、做好事、解难事。整合财政涉牧资金4220万元，实施产业扶贫项目，在基础设施、人畜饮水等方面得到了极大改善。利用现有“铁畜”、集体草场、流动畜群，通过建设种公畜基地、种植基地、产业合作化经营方式，使嘎查集体经济均达到3万元以上，“三类”嘎查全部完成整顿转化工作，嘎查“两委”正职年报酬达到了2万元标准，嘎查级组织运转经费达到8万元。

　　抓班子强队伍，激发“党建富民”新动力。成立了由旗委书记为组长的脱贫攻坚工作领导小组及指挥部，实行“常委联系、处级包联、科级指导、第一书记派驻”工作机制，逐级签订责任状，压实责任。重新调整驻嘎查工作队和“第一书记”，从后备干部库和优秀干部中选派了49名副科级领导干部任嘎查“第一书记”和扶贫工作队副队长，形成了脱贫攻坚强大合力。抓好嘎查“两委”班子建设，把致富带头人、专业合作社负责人、复转军人、大学生村官培养成嘎查后备干部，大力实施党员中心户“三项培育”模式，切实增强党员干部带领牧民群众脱贫致富的能力。

　　抓结对强帮扶，创建“党建富民”新举措。围绕脱贫攻坚重点任务，大力推广“党员中心户+贫困户”、“合作社+企业+牧户”运行模式，引导党员中心户通过“精牛减羊”、领办创办牧民专业合作社、畜产品电子商务、建立家庭牧场和产业示范基地、开办家庭旅游等形式率先致富，力争每个有劳动能力的党员都有脱贫致富项目、每个贫困嘎查都有牧民党员致富带头人。目前，由197名党员中心户按照“党员中心户+贫困户”模式结成帮扶对子460余个,通过托管、协管、代管辐射带动2912名牧民群众直接受益，为贫困群众脱贫致富提供了“红色引擎”。

　　抓考核强管理，拓宽“党建富民”新渠道。持续推进“干部考核+”评星定级工作，充分发挥考核工作“风向标”、“指挥棒”的作用，通过开通专项、绿色、阳光、评价、达标5个通道，打破过去干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的平衡机制，形成了能者上、庸者下、劣者汰的工作机制。同时，强化对“第一书记”日常管理。制定了扶贫工作队及派驻嘎查干部考核方案、“第一书记”管理办法及年度考核办法，通过每月了解一次驻嘎查工作表现，每季度开展一次工作考评，每半年开展一次监督考核，促使他们平时有压力，工作有动力，创优有活力，确保“第一书记”下得去，留得住，干得好。