为确保打好打赢脱贫攻坚战，翁牛特旗坚持抽硬人、硬抽人原则，共向226个嘎查村派驻工作队226个，派出驻村干部1148人，通过实施“严管+考评、明责+问责、教育+培训、激励+关爱”等一系列有效举措，确保驻村干部能够待得住、下得去、融得进、干得好。

　　一是“严管+考评”，确保驻村干部待得住。成立了翁牛特旗驻嘎查村脱贫攻坚工作领导小组，领导小组办公室设在旗委组织部，负责驻村工作队的执纪、考勤、考核、督查等工作。通过“三亮、四查、一考评”的管理方式，切实加强对驻村工作队的日常管理。“三亮”即亮身份、亮职责、亮承诺，要求驻村工作队办公室挂牌办公，并统一配带胸牌，标明姓名、职务职责、联系电话等信息。“四查”，通过乡镇查、督查组查、纪委查、驻村工作队管理办公室查的方式，随时抽查检查驻村工作队考勤情况。同时，旗委组织部在翁牛特旗智慧党建平台，开辟脱贫攻坚考勤专栏，要求驻村干部在所驻嘎查村打卡签到。“一考评”，出台《翁牛特旗驻村工作队管理考评办法(试行)》，对驻村干部实行“五位一体”考核评价方式，综合苏木乡镇街道场党(工)委评价、旗脱贫攻坚督查组评价、驻村工作队长评价、驻村工作队员互评和驻村工作队管理办公室评价五个层面意见，驻村干部考核等次分为“优秀、较好、称职和基本称职”ABCD四个等次，进行奖优罚劣。

　　二是“明责+问责”，确保驻村干部下得去。明确要求驻村干部驻嘎查村工作期间，业务上与原单位完全脱钩，党组织关系全部转移到所驻嘎查村。出台了《关于进一步压实脱贫攻坚领导责任及工作责任的意见》，层层压实脱贫攻坚责任，实行“2351”工作法，即处级干部每周必保2天驻乡，要打造1个脱贫攻坚示范村；科级干部每周二、周三、周四驻村3天，要打造1个脱贫攻坚示范组；驻村工作队每周驻村5天，要做到“三个一”，实现“五净一规范”；帮扶干部每月入户1次。加大追责问责力度，对履职不力、影响脱贫攻坚工作推进的驻村干部，一律予以召回，是后备干部的取消后备干部资格，不是后备干部的3年内不得列为后备干部。对未履行请假手续、擅自脱岗，视情况进行口头警告、书面通报、组织约谈或直接降职降级等处理，进一步推动驻村干部由“慵懒散”向“比学赶”的转变。

　　三是“教育+培训”，确保驻村干部融得进。采取五轮驱动的方式，即“现场教学+集中轮训+专题测试+知识竞赛+主题演讲”，对驻村干部开展全员培训，全面提升驻村工作队整体素质。现场教学。以苏木乡镇街道场为单位，在本地区选取1至2名对脱贫攻坚政策最熟悉、驻村入户最有经验、工作成效最好的驻村第一书记或工作队员，通过面对面讲、手把手教的方式，不断增强驻村干部政策理解力、执行力。集中轮训。采取“请进来、走出去”的方式，有计划对驻村干部开展集中轮训。“请进来”，即以旗委党校为主阵地，邀请业务专家、党校讲师针对脱贫攻坚作专题辅导。“走出去”，在河南兰考、安徽小岗举办脱贫攻坚专题培训班，通过理论授课、移动课堂、现场体验等方式，有效提升驻村干部履职能力。专题测试。实行全旗统一联考，在各地区集中开展脱贫攻坚应知应会知识专题测试，测评成绩作为“驻村标兵”评选和驻村干部年度考核赋分的重要依据。知识竞赛。通过竞赛，评选出“优秀代表队”、“优秀选手”进行表彰。比赛结果作为年末考核赋分的重要参考。被评为“优秀选手”的，直接评为当月的“驻村标兵”。主题演讲。以“青春·奉献，助力脱贫攻坚”为主题，面向全体驻村工作队员，举办主题演讲，在演讲比赛中，被评为一、二、三等奖的，直接评为当月的“驻村标兵”。

　　四是“激励+关爱”，确保驻村干部干得好。坚持正向激励，实行“政治+精神+物质”三位一体奖励激励机制。政治上，树立“逢提必下”的用人导向，旗委拿出30个科级领导职位，用于提拔使用在脱贫攻坚一线工作突出的干部。驻村干部年度考核被评为优秀等次的，不占派出单位评优名额。精神上，建立“两提高”机制，即提高脱贫攻坚一线干部在各类评比表彰中的名额比例，评选优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等荣誉称号时，设立面向脱贫攻坚一线干部的专项名额；提高评先选优力度，结合每月“五位一体”考评情况，每月评选“驻村标兵”进行全旗通报表彰。物质上，根据年度考核不同等次旗直下派干部享受每人每年5000-30000元生活交通等驻村补贴，苏木乡镇街道场派驻干部享受每人每年2500-15000元生活交通等驻村补贴。结合争创“红旗村”活动，嘎查村每获得一面红旗，“两委”班子成员同享每人每月上调300-500元的绩效奖励。