地处荒漠半荒漠草原的苏尼特右旗是国家扶贫开发重点旗。自脱贫攻坚工作开展以来，在各级党委政府和中航集团等企业的重点帮扶下，内蒙古苏尼特右旗正决战脱贫攻坚。

　　 “五路一线”脱贫攻坚

　　苏尼特右旗确定了“五路一线”发展思路。 “五路”指的是通过发展现代畜牧业，引导和鼓励适合发展良种肉牛产业的贫困户走“减羊增牛”发展之路；采取企业、合作社带动贫困户模式，促进生产经营能力不足的贫困户走“托管分红”发展之路；用好生态补偿和易地搬迁政策，帮助贫困户走共享“生态成果”发展之路；推进旅游、电商、光伏、民族工艺、餐饮等产业发展，引导贫困户走“多业增收”发展之路；完善医疗、社会保障机制政策，多渠道保障贫困户走“社会兜底”发展之路。“一线”指的是加大高等、职业教育、转移就业培训投入，筑牢阻断贫困“代际传递”防线。通过不断健全机制、加大投入、夯实基础，凝心聚力、合力攻坚，苏尼特右旗建档立卡贫困人口由2014年的2072户5225人减少到目前的637户1646人，贫困发生率由10.8%下降到5.2%。

　　 “会、群、报、账”：中航集团员工全体参与

　　2012年，中航集团按照国务院扶贫开发领导小组统一部署，与苏尼特右旗结成定点帮扶关系。为了贯彻中央脱贫攻坚部署要求，中航集团立足苏尼特右旗脱贫发展实际，结合中航集团自身开展定点扶贫工作经验，制定下发了《关于集团定点扶贫“8+2”重点项目的推进方案》，从直接帮扶、开发式帮扶、智力帮扶三个方向发力，推进扶贫工作扎实、有序开展。

　　所谓“8+2”，“8”是包括了直接资金帮扶、结对志愿帮扶、特色产品开发、员工自用采购、特色旅游合作、品牌宣传推广、干部交流培训、人员专项招聘在内的8个重点项目，“2”则是争取政策支持、协作单位帮扶两项长期合作项目。

　　“8+2”以精准落地重点项目为牵引，以现代企业项目制管理为保障，聚焦致贫因素全维覆盖、着眼自我发展能力全面提升、推动产业链条全线接入、引导企业员工全体参与，努力实现企业发展与扶贫地区脱贫双赢共进。“8+2”帮扶体系涉及了中航集团下属16个重要二级企业和职能部门，辐射集团所有员工，覆盖航空客运、货运物流、航空配餐、酒店管理、航空传媒等全产业链条。16个具体项目均与两地有关部门成立联合项目组，各自明确责任部门、责任人和联络人。

　　据介绍，这些项目间构建起了“会、群、报、账”相结合的立体式协同机制：“会”即定期举办协调会；“群”即建立“8+2”微信联络群；“报”即及时发布扶贫工作简报；“账”即建立扶贫工作台账制度，通过强化协调联络，切实发挥管理效能。依托“8+2”帮扶体系，中航集团不断加大投入力度，在组织领导、工作机制、帮扶举措等方面下功夫，从直接帮扶、开发式帮扶、智力帮扶三个方向入手，援建了一批产业基地、开展了一系列助困行动，做到“真扶贫、扶真贫”

　　 1亿人次旅客在参与：载旗航空的力量

　　“通过开发式帮扶聚焦厚植新动力，把集团产业优势与帮扶地区资源精准对接起来。”中航集团党组副书记、副总经理曹建雄说，中航集团依托420条航线，超1亿人次旅客，为苏尼特右旗产业发展赋能，帮助当地增强“造血”功能，努力做到“授之以渔”。

　　通过集团员工内部采买和航空食品配餐资源采买，近两年已从当地采购3500余万元的牛羊肉。同时，利用航线网络资源，把中航集团旅客资源转变为当地旅游发展资源，为苏尼特右旗量身订制的“西北偏北的寂静之地”的旅游开发方案，自7月实施以来已经吸引了许多团队旅客。协助牵线“百度地图”团队到当地采集地理信息并成功上线，为农牧民生产生活以及旅游扶贫“精准导航”。后续还将对苏尼特右旗旅游业、酒店业从业人员加强培训，提高旅游接待水平。此外，还以中航集团形象为桥梁纽带，聚焦苏尼特右旗“熊猫羊”、“草原红色轻骑兵”乌兰牧骑等特色亮点，利用机上媒体、营业网点、微信公众号，多平台多渠道进行推广宣传。(记者 钱春弦)