6年前的今天，刚刚走过煤炭企业黄金10年的乌海能源人，深切地感受到了煤炭业市场寒冬的到来；

　　3年前的今天，面对连年亏损，乌海能源人正在绞尽脑汁止血疗伤； 1 年前的今天，“五步走”发展战略让乌海能源人吹响集结号，一艘巨轮正扬帆起航……

　　今天，捷报传来，乌海能源公司提前一个月圆满完成集团公司下达的任务指标，实现了2012年以来的首个盈利年。截至11月 30日，乌海能源公司共生产商品煤716.85万吨，完成全年计划的103%；外运销售812.57万吨，完成全年计划的116%。

　　今年以来，乌海能源公司以党建工作为统领，以扎实推进全国国有企业党建工作会议30项重点任务为抓手，规范“党员示范岗”“党员责任区”活动的内容和形式，发挥了基层党组织在安全管理、生产经营等方面的组织保障作用；优化产业布局，合理组织生产，注重人才培养，强化现场管理，安全环保、班组建设、节支降耗等工作有序开展，一系列举措为企业实现扭亏脱困奠定了坚实基础。

　　“竞聘上岗后，感觉突然间忙了许多，看到身边那么多优秀的同事都在努力工作，我也不敢有丝毫懈怠，总是不断地勉励自己要努力，再努力。”五虎山矿业公司综采一队党支部书记全强强谈起竞聘后的工作，感触颇深。

　　一场深刻的改革给乌海能源公司带来勃勃生机和强大的内生动力。每一位通过竞聘走上工作岗位的干部职工都对工作心存敬畏和感恩，增强了危机意识和责任意识；工资分配基本实现井下一线、地面辅助、机关部门3:2:1的比例，制定机关部室激励工资分配方案，打破多年来始终沿用的同级同酬工资分配体制，有效激发了职工的工作积极性。

　　公平公正的企业发展环境，让每位职工心甘情愿地与企业同呼吸、共命运。

　　优化生产布局实现提质增效

　　公司加大对老旧矿井的生产系统改造，积极开展“一优三减两提高”工作，将复杂的问题简单化。利民煤焦公司完成缓坡斜井的投入使用，公乌素煤业公司9号煤主斜井改造完成，棋盘井矿等5家煤矿实现了“一井一面”生产，生产系统得到简化，井下一线人员配置更加精干高效。同时，五虎山矿等5 家煤矿取消夜班生产，优化了生产组织，提高了一线工人的幸福指数。

　　专业化服务日趋规范。公司成立机电维修中心，负责55KW以下电机、电气设备维修和机械加工、维修；成立专业化工作面安装回撤队伍，负责各工作面的安装回撤；引入神东搬家公司完成工作面设备搬家任务。

　　公司还施行班组安全自主管理和互保联保制度，密织第一道安全生产防护网；严格执行岗位标准化作业流程，保障生产进度安全高效；组织各级管理人员赴神东公司对标学习，找差距、学经验、拓思路，用学习所得指导开展工作，取人所长，提高生产管理水平，实现全方位提质增效。

　　求新求变 推动生产

　　为进一步提高装备水平，公司将工作面刮板机双电机变频驱动技术和永磁电机变频驱动技术进行推广应用，解决了路天矿业公司工作面刮板机不能重载启动的问题；永磁电机变频驱动技术已在公乌素煤矿试运行，大大减少了故障点。同时，利民公司、老石旦煤矿租用无轨胶轮车，有效解决了长距离辅助运输问题，为其他矿井推广使用无轨胶轮车提供了借鉴经验。

　　企业要发展，关键靠人才。

　　一年来，公司通过“走出去”和“请进来”等形式开阔视野、拓宽思路，加强对职工的培训教育。职工培训中心配置有专兼职培训教师和管理人员，满足公司日常安全、技能以及特种作业人员、安全管理人员培训的需要。各煤矿本着“缺什么补什么学什么”的原则，有计划地对各岗位职工开展安全生产知识和专业技能培训，充分利用班前会“每日一题”、标准化岗位流程学习和基层党支部“技术党课”等形式，不断提升广大职工业务素质。

　　同时，公司大力推行实操培训，激发职工的工作热情，实实在在地将科学技术转变为生产力。

　　把握市场动向 拓宽销售渠道

　　公司紧紧围绕“保障内部、优先长协、确保总量”的原则，密切关注市场行情变化，准确研判市场走势，根据各单位生产、库存情况，合理安排销售计划。同时，公司大力拓展电商销售平台，既解决产品库存问题，又创造产品的最大效益，确保了公司利润最大化；严把产品质量关，积极分析与自产煤种、煤质相融合的煤源基地分布情况，发挥产品优势，拓宽销售渠道，抓牢国家能源集团重组的重大机遇，与信誉良好的企业建立合作关系，客户群体稳步上升；制定外购直销奖励办法，鼓励销售部门积极开展外购直销业务，补齐煤炭产品种类单一的短板，为公司创收创效。

　　从举步维艰到破除坚冰扬帆起航，从连年亏损到扬眉吐气扭亏脱困。成绩的取得，离不开党的正确领导和大刀阔斧的改革，离不开每一位乌海能源人拼搏的汗水、创新的勇气和奋勇前行的魄力。我们有理由相信，乌海能源公司的明天一定会更加美好。 (孟荣 付兰伟)