为进一步打造一支紧跟中心、服务大局、创新实干、争创一流的高素质机构编制干部队伍，呼伦贝尔市委编办注重将干部考核功夫下在平时、抓在经常，持续从“高度、广度、深度”优化考核体系，建立“日考勤、周纪实、月统计、季考评、年汇总”的考核机制，让干部考核工作更为精准、更有深度、更具温度，切实推动考核工作与业务工作、党建工作深度融合，全面助力机构编制工作高质量发展。

　　一是聚焦“考什么”，明确考核重点。采取“OKR+KPI”组合考评机制，变“单一考”为“全面考”，确定重点突出、内容全面的平时考核指标。立足党管机构编制原则，坚持把政治标准摆在首位，推动政治建设脱虚入实。将反映“人”的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设等指标和反映“事”的重点工作、难点工作、创新工作、信息工作与机构编制实际相结合，采取“共性指标+个性指标+加(减)分项＋变量指标”的框架结构，差异化设置考核指标。以“德、能、勤、绩、廉”五个维度为考核重点，立足被考核人工作职责，设置共性、个性、加(减)分项共计33个考核指标。同时，增加综合评价的内容，对个性指标和共性指标无法涵盖的内容进行补充，进一步丰富考核内容，实现对干部职工个人政治素养、廉洁自律、爱岗敬业、履职尽责等方面的全方位考核，营造出创新实干、事争一流的干事氛围。

　　二是聚焦“怎么考”，健全常态机制。不断压实工作责任，变“期末考”为“日常抓”，推进一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。创新运用360°环评开展“自评+科室评+分管领导评+民主评”评价，并全面量化平时考核指标，设置3项变量指标、13项加分项、6项扣分项，每个考核指标都有具体、详细、不同的分值，真正实现评价工作简单易行、科学全面。以个人实际得分为依据，经办机关考核委员会抽查复核、审议研究，确定个人考核结果等次，通过结果公示方式进一步提高考核打分客观性和公平性，增强考核结果的激励导向和引领价值。综合运用“季考评、年汇总”的方式，确保全方位、多角度、立体式考核干部职工履职尽责、担当作为情况，鲜明地传递出以实干实绩论英雄的强烈信号,充分发挥“以考促干、以考促建、以考促优”的激励作用。

　　三是聚焦“如何用”，强化结果运用。突出平时考核的基础作用，将平时考核与年度考核有效结合，把考核结果与选任晋升、培养教育、管理监督相挂钩，实现“指挥棒”精准牵引，变“要我干”为“我要干”。持续强化正面激励和负面惩戒，提拔、使用时优先考虑平时考核结果为“优秀”的敢于担当、善于作为的干部。对考核结果“一般”“较差”的干部及时批评教育，必要时进行诫勉。办机关将考核结果作为重要依据，积极运用在干部选拔任用、优秀年轻干部推荐、担当作为好干部推荐、办机关“四德榜”评选和干部学习培训等工作中。本年度陆续调任科级干部2人、提拔任用科级干部3人、推荐年轻干部8人，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部在推动机构编制工作高质量发展中扛重担、打硬仗、创实绩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。（李爽 邙净羽）