“入夏以后,各类施工作业、油维技改数量增多,风险隐患随之增加,在日常巡检中要重点对投用设备的运行情况进行逐项、逐点全面检查,保证设备安全稳定运行。”5月27日,长庆油田采气三厂作业四区(苏里格第四天然气处理厂)经理周忠强在每日晨会上对夏季安全生产工作做出相关要求。
二季度以来,这个厂围绕天然气生产这一中心任务,踏稳“保守、平稳、质量、效率”的运行基调,从“严、细、实”入手,紧扣树立安全责任、强化安全监督、建设安全文化三个环节,用机制保安全,用责任内化人,形成了安全的源头管理为高质量发展撑起“保护伞”。
结合生产区域点多线长实际,正值检修作业和上产措施密集开展的关键阶段,按照“有感领导、直线责任、属地管理”的安全管理要求,这个加强承包商作业管理,通过修订承包商管理制度,制定承包商培训矩阵和现场检查标准,同时,细化承包商准入要求,分专业制定承包商安全审查标准,使承包商管理有章可循、有“法”可依。
这个厂刚性执行集团公司、油田公司安全生产管理要求,采取现场互动、帮教、技能演示、经验分享、素质大提升、应急演练提升应急处置能力等方式,分层次、有重点的开展全员安全技能培训工作。加大专业化的安全管理工具的熟练应用,全面提高岗位员工安全意识和自我防范能力,增强岗位员工应对突发事件的处置能力和综合素质,把事故演练当成一种资源,强化员工对隐患的危害性和隐蔽性的认识,全面掌握整改消除危险源点和应急避险的操作方法,提高处理紧急故障和排除隐患的操作技巧,为全年安全生产运行保驾护航。
抓安全,要织好“风险防控”这张网,也要绷紧“隐患治理”这根弦,为除隐患保安全促上产,该厂坚持“抓基础从大处着眼,防隐患从小处着手”,严格执行旬度、月度、季度基础工作检查以及安全环保专项检查制度,点对点检查,点对面整改,在全厂范围开展“风险再识别,隐患大排查”活动,及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患,重点加强大站大库的隐蔽工程、消防设备设施、安全附件、应急器材等检查,全面排查、梳理各类现场隐患和管理漏洞,排查不留死角、整治不留后患,实现“全项、全过程、全覆盖”的事故隐患闭环管理机制,确保全厂干部员工把安全环保记在心上、扛在肩上、落实在行动上,为“黄金季”上产夯基筑实。(张志鹏)