牵手合伙人 共建幸福圈

　　把群众需求当考题，用合伙共建交答卷，基层治理就能答出高分。乌海市海南区华苑社区以“社区合伙人”的独特方式，撬动多元主体共建共治，走出了一条服务有温度、治理有深度、发展有力度的基层治理新路径。

　　在基层治理现代化的进程中，“社区合伙人”模式为社区治理注入了新的活力。这种将基层治理与社区经济有机融合的创新实践，不仅重构了社区服务生态，更激活了基层发展的内生动力，展现出共建共治共享的强大生命力。

　　“社区合伙人”模式打破了传统社区治理中政府单一主导的局面，通过引入多元主体参与，实现了资源的优化配置与高效利用。居民、个体工商户、社会组织、专业机构等化身合伙人，各自发挥所长，将分散的资源整合为服务群众的“组合拳”。这种协作模式既解决了社区资源短缺的难题，又为合伙人创造了发展机遇，形成互利共赢的良性循环，让社区经济从“无源之水”变为“源头活水”。

　　“社区合伙人”以居民需求为导向，精准对接群众生活痛点，将服务送到家门口。从便民生活服务到文化精神滋养，从生活照料到安全守护，合伙人提供的多样化服务，不仅提升了居民的获得感与幸福感，更增强了社区的凝聚力和向心力。当居民的实际需求得到满足，参与社区事务的积极性自然就会被激发，基层治理便有了最坚实的群众基础。

　　“社区合伙人”模式探索出了社区经济可持续发展的新路径。通过市场化运作与公益服务相结合，合伙人在实现自身发展的同时，也为社区发展注入不竭动力。这种“自我造血”能力的培养，减少了社区对外部资源的依赖，推动基层治理从“输血”向“造血”转变，让社区发展更具韧性和活力。 (刘春霞)