内蒙古路桥集团推进“三项制度”改革

　　本网讯（草原云·内蒙古新闻网记者 郝儒冰 通讯员 张 浩）6月18日，记者从内蒙古交通集团了解到，按照集团战略部署，路桥集团持续推进“三项制度”改革，锚定人岗适配这一核心命题，在传统施工企业转型升级的赛道上，跑出了“加速度”。

　　记者了解到，作为拥有70余年光辉历程的老牌国企，路桥集团积累了先进的施工经验、厚重的人才支撑，岁月的沉淀在带来深厚底蕴的同时，也累积了体制机制僵化、业务形态单一、人员流动性不足等沉疴痼疾。这些问题如同沉重枷锁，束缚着企业迈向“投资+施工”多元布局的转型步伐。

　　对此，公司党委锚定强化人力资源战略支撑、优化内部管理机制、构建“能上能下”选人用人新常态三大核心目标，精准发力、靶向施策。为确保改革科学推进，公司引入第三方专业力量，以专业视角为改革护航，分阶段稳步推进这场关乎企业命运的变革。在调查诊断阶段，专业团队深入总部、分子公司及项目部一线，抽丝剥茧般梳理业务脉络，精准找出制约发展的症结所在；岗位设计阶段，通过大刀阔斧的机构优化、科学严谨的设岗定编，重塑起全新的岗位体系，并同步配套以岗定薪机制，为改革筑牢制度根基；人岗匹配阶段，千余个岗位敞开竞聘大门，全体员工踊跃参与，在“能者上、庸者下”的激烈竞争中，推动人力资源实现最优配置，让人才与岗位双向奔赴。

　　目前，公司总部管理岗位精简，一线岗位增加，管理架构更加扁平高效，决策与执行链条大幅缩短，效率实现质的飞跃。广大员工凭借实力和能力竞聘上岗，同时多个空岗虚位以待，为人才成长预留广阔空间，“能进能出”的良性人才流动机制正逐步成型，薪酬机制改革更是彻底打破“大锅饭”困局。

　　此外，多个储备岗位的精心布局，更为公司开拓区外、海外市场储备了充足的人才支撑，为长远发展筑牢坚实根基。

　　下一步，路桥集团计划6月完成全员岗位协议签订，将改革成果进一步固化；7月启动绩效考核体系建设，为企业发展装上“动力引擎”；9月底实现人力资源数字化转型，为管理赋能增效。

人岗适配及三项制度党委部署会