商都县：贯通干部考核全链条

　　今年以来，商都县秉持“精准、规范、实效”原则，对考核工作各环节进行系统优化，聚焦靶向、贯通链条、强化应用，全面突破考核瓶颈与难点，树立激励先进、鞭策后进的鲜明导向，使考核“指挥棒”真正硬起来、实起来，为高质量发展提供坚强组织保障。

　　——靶向聚焦，校准“风向标”。

　　针对以往考核指标多而杂、重点模糊的问题，县委组织部立足高质量发展大局，主动破题、精准施策。以《关于开展2024年度考核工作的通知》为总纲，精简冗余指标20%，砍掉偏离主责主业的“附加项”“软指标”，将考核重心集中到乡村振兴、经济发展、民生保障等关键任务上。为各级领导班子和领导干部清晰标注干事创业核心坐标，实现考核指挥棒指向哪里，干部劲头就聚焦哪里，推动中心工作落地生根。

　　——规范运行，提升“公信力”。

　　高度重视考核工作的严肃性与规范性，严把制度关口，严格执行《党政领导干部考核工作条例》。从源头重塑评价标准，在领导班子考核中全面推行“优秀、良好、一般、较差”四级评价体系，清理以往各地各单位名目繁多、标准不一的“自选动作”，堵上评价随意性漏洞。这一规范化制度设计确保全县“一把尺子量到底”，提升考核结果权威性与可比性，为考准、考实干部实绩奠定坚实基础。

　　——重锤落点，激活“动力源”。

　　为根治考核结果束之高阁的顽疾，打通应用通道，向全县印发《关于县管领导班子和领导干部2024年度考核结果的通报》，将评价摆在明处，让成效获得瞩目。关键的是，将考核结果嵌入干部选任链、监督链与培养链——对实绩突出者，优先纳入选拔视野重点培养；对落后单位负责人进行约谈调整，责令制定有效整改方案。通过建立清晰刚性的“奖优罚劣”机制，推动考核效能从“纸面传导”走向“立体化传导”，“干好干坏不一样”的刚性规则得到实践验证，有效激发各级干部推动高质量发展的内生动力与担当作为。

　　（记者 孙国俊 通讯员 张明成 王佳宇）