莫让下一步变成终止步

　　汇报工作时，我们经常能听到“下一步我们将……”“接下来计划……”。然而，许多时候，这些下一步就像投入水中的石子，激起一阵涟漪后便再无声息，成了名副其实的终止步，导致工作进度停滞不前，效果大打折扣。

　　这些下一步，不乏思考缜密 、举措具体且有针对性的，但也有照搬照抄文件或个人临时发挥，要么是重成绩而轻问题，又或者是将问题甩给上级处理。这些精心规划或仓促拟就的下一步，往往在汇报时言之凿凿，会后却束之高阁，仿佛按下暂停键，变成纸上画画、墙上挂挂。

　　下一步沦为终止步，背后是多种因素交织的综合症。部分干部把汇报视为交差，重点在于让上级听见响声，而非让群众见到实景，工作重心发生了偏离，滋生了形式主义；有的干部面对复杂棘手的深水区改革和矛盾束手无策，只是从文件、报告中搬来万能模板，看似面面俱到，实则缺乏针对性和可操作性；有的单位缺乏一套清晰、刚性的抓落实闭环管理体系，下一步提出后，谁牵头、何时完成、标准如何，常常模糊不清，最后也就不了了之。

　　打破困局，需对症下药，让每一个下一步都能落地生根。说了绝不等于做了，要建立建账、督账、销账的全流程管理机制，将汇报中的下一步转化为具体的工作任务清单，明确责任主体、时间节点和预期成果，定期对账，完成一项销号一项，给下一步装上“跟踪器”。要扭转“重唱功、轻做功”的评价倾向，鼓励干部下沉基层，在现场发现问题、解决问题。在考核考评中，大幅提高工作落实成效和群众满意度的权重，让那些能啃硬骨头、善作善成的实干家得褒奖、受重用，让“躺平式”“表演式”干部没市场。同时，也要加强对干部的专业化能力培训，克服本领恐慌，掌握新理念、新方法，真正提升谋划发展、破解难题、服务群众的能力，让他们不仅敢说下一步，更懂得如何走好下一步，成为善抓落实的行家里手。

　　下一步不是句号，而是冲锋号。它承载的是责任与承诺，考验的是担当与智慧，唯有以“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，才能确保每一项决策部署都从纸上落到地上，从计划变为现实，真正推动事业发展迈上新台阶、展现新气象。（张圣）