“以往整理考核材料就要耗费大量精力，今年考核指标比去年减少10%，内容全部聚焦旗内重点任务和群众急难愁盼问题，工作目标更明确了！”近日，阿拉善盟阿拉善右旗巴彦高勒苏木党委书记裴成福坦言，考核“瘦身提质”带来了积极成效。
阿拉善右旗直面基层干部考核中存在的“指标繁杂、评价笼统、结果虚置”等痛点，制定并实施《阿拉善右旗领导班子和领导干部绩效考核管理工作方案（试行）》，通过校准考核导向，激发干部潜能，实现干部队伍建设与全旗高质量发展同频共振、同向发力，为新时代阿拉善右旗发展夯实组织基础。
“减虚增实”锚定发展靶心
阿拉善右旗坚决摒弃“上下一般粗、左右一个样”的惯性思维，坚持“考少、考精、考准”原则，使考核指标真正成为推动高质量发展的“导航仪”。
立足全旗大局实施分类定标。紧扣旗委、政府中心工作，按“职能相近、任务相似”原则，将苏木镇和旗直部门划分为“推动高质量发展”与“服务高质量发展”两类，量身订制差异化指标体系。针对苏木镇，聚焦产业升级、生态保护、乡村振兴等核心任务，设置22项实绩指标；针对旗直部门，围绕民生保障、政务服务、营商环境优化等关键领域，明确17项服务标准，实现“一类单位一套指标、一项任务一个标准”，有效破解“干不同活、考同张卷”的问题。
聚焦重点任务优化权重配置。压减重复性、指导性不强的共性指标权重，将重点项目建设、突破性工作推进等事关全局的任务权重提升至40%，引导干部从“疲于应付各类指标”转向“聚焦主业抓落实”。如今，阿拉善右旗干部不再为“填表报材料”分心，而是将更多精力投入到产业培育、生态治理、民生改善等实际工作中，考核指标与发展靶心精准对接，干事创业的方向更明、动力更足。
“去偏存真”彰显公平公正
“以前年度考核评优总觉得‘一把手’占优势，现在实行同组别‘一把手’同台比、班子成员互相评，干得好不好大家都看在眼里，干劲也更足了。”阿拉善右旗住建局副局长王星去年凭借扎实表现获评考核优秀，谈及考核变化，他深有感触。
阿拉善右旗坚持“以实绩论英雄、凭口碑定优劣”，让实干者不吃亏、奋进者得认可。在考核分类上，将全旗57个被考核单位按行业性质、职能职责等划分为苏木镇、旗委部门、监督协商和群团组织、政府经济发展部门、政府社会管理部门、国有企业等6类，使职能相近的单位在同一赛道竞争，避免“经济发展单位与服务单位比产值”的错位现象，提升评价针对性。在考评方式上，实行“分层考评+群众评议”双轨制，同组别班子“一把手”同台考评决策力与执行力，重点考察其破解发展难题的能力；班子成员之间互相评价协作度与贡献值，实现从“一张考卷”到“分道赛跑”的转变，防止“主角光环掩盖配角实绩”。在评价主体上，将社会满意度测评纳入核心环节，通过民主测评、电话访问等方式收集群众意见，结合干部自评与群众反馈，形成全面客观的评价结果。去年以来，该旗累计收集群众意见30余条，其中80%以上转化为干部整改的具体举措，确保考核结果既经得起组织检验，也赢得群众认可，营造出“实干者得实惠、奋进者受激励”的良好氛围。
“奖优罚劣”激发干事动力
阿拉善右旗坚持将正确政绩观贯穿考核始终，构建“考核——评价——使用——提升”闭环机制，使考核结果真正成为干部成长的“试金石”、干事创业的“动力源”。
强化正向激励，树立“有为者有位”的鲜明导向。今年以来，依据考核结果，全旗65名干部获嘉奖，14名干部记个人三等功，56名考核优秀干部晋升职级，25名实绩突出者被提拔或进一步使用，1名干部获评全盟担当作为好干部，这些数据传递出“干得好就有机会”的明确信号。
落实反向约束，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。对4名考核排名靠后的单位负责人开展约谈提醒，帮助查找问题、制定整改清单；对32名能力短板明显的干部，实施“靶向式”专题培训，聚焦乡村振兴政策、项目攻坚、政务服务等重点领域，精准补齐能力短板。同时，建立考核整改“回头看”机制，对整改不力的单位和个人进行二次约谈，确保问题整改到位、取得实效。
“干部考核优化没有休止符。我们将持续深化‘知事识人’机制，以更精准的考核、更鲜明的导向，推动干部把心思花在干实事上、把劲头用在谋发展上。”阿拉善右旗委组织部相关负责人表示。（草原云·内蒙古新闻网记者 宋爽）
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