年终总结当“晒干货”

　　岁末年初，又到各单位、各部门盘点一年得失之时。然而，有少数地方和单位，回顾成绩时热衷于文字“注水”，将芝麻夸成西瓜；反思不足时玩材料“美颜”，问题轻描淡写，麻烦“一键隐身”；规划未来时缺乏头绪，搞起了“陈年旧酒装新瓶”。这种“务虚笔”“表面功”，看似精致完美，实则全是“水货”，不仅无助于工作提升，更助长了虚浮不实之风。

　　“水货”总结生存的土壤，在于个别干部的政绩观偏差，他们将总结材料本身当成了可以手动修改的“成绩单”，“涂抹”得“面目全非”。让年终总结晒出“干货”，必须进行系统性纠偏。

　　关键不在于“写得好”，而在于“做得实”“评得准”。要树立“实绩导向”，让总结的焦点对准“硬核成果”。大力倡导“用事实说话、用数据支撑、用案例印证”的文风，鼓励干部将笔墨聚焦于解决了的具体问题、推进的关键改革、取得的突破性进展。要提升“复盘能力”，让总结过程成为“赋能阶梯”。引导干部将年终总结视为一次重要的“管理复盘”和“能力淬炼”机会。深入剖析成功背后的规律性认识，失败根由的教训汲取，特别是对那些“难而正确”的事情进行深度思考。也可以创新总结形式，如采用“答辩会”“研讨会”“实地成果展”等方式，让干部在陈述、问答、比较中相互学习、启发思路，将总结转化为智慧的增长点，达到“总结一次、提高一步”的目的。要大力倡导并践行“短、实、新”的文风会风，从领导干部做起，带头讲短话、写短文、求实效，坚决反对任何形式的形式主义、官僚主义，在单位内部积极营造“重实干、重实绩、重担当”的浓厚氛围。（李一爽）