“换位跑”一次，治理进一步

　　近日，江苏无锡推出常态化“换位跑一次”方案，要求各级领导干部定期以企业人员或普通群众身份，围绕营商环境、安全生产、便民服务等亲身体验办事流程，直面政策落地“最后一米”。这一举措，将偶发性的干部“角色体验”升格为制度安排，为基层治理创新与转作风提供了新思路。

　　“换位跑”的核心，在一个“跑”字。它促使领导干部跳出材料汇报“舒适区”，破除政策制定与基层执行之间的信息壁垒，以第一视角体验审批环节的繁简、触摸服务窗口的温度、度量政策初衷与实施效果之间的温差。这种身份转换带来视角转换，进而引发思维转换，是精准感知治理痛点的有效路径。

　　近年来，干部体验送外卖、开网约车等屡被网友点赞，但公众更期待体验能成为平常事。“换位跑”制度化是对民意的积极接续，其价值不仅在于“下水”知冷暖，更在于推动治理从“聚焦一个点”向“理顺一条线”“提升一个面”演进，实现从“解决一件事”到“办好一类事”跃升，从根本上减少群众“折返跑”“多头跑”。

　　“换位跑”要跑出实效，关键在于杜绝“一跑了之”，必须构建完整的闭环。体验是发现问题的起点。干部需以调研者、办事者、监督者等多重身份，敏锐捕捉政策落地的“温差”“落差”乃至“偏差”；坚持边体验、边梳理、边整改，对问题追踪问效，形成完整工作链条，确保群众的“急难愁盼”件件有着落、事事有回音。

　　“换位跑”也要避免变成“秀场跑”“加负跑”。必须杜绝为“体验”而体验，防止其演变成增加接待负担的“花架子”、配合演出的“扰民”新形式。这需要科学设计流程和评价机制，对真发现问题、解决真问题的实干，给予激励；对走过场、搞形式的作秀，及时纠偏。唯有以严实作风护航，才能确保“换位跑”跑深跑实。

　　基层治理创新，呼唤更多“换位”思考与“躬身”实践，也期待更多地方推出因地制宜的“换位跑”。当领导干部更多地走出大楼、沉到一线，在“心贴心”中察实情，在“面对面”中听真声，在“实打实”中谋良策，便能跑出一条更高效、更贴心、更具韧性的治理“新赛道”，让高质量发展成色更足，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更真切。（何磊静）