安全生产，重于泰山；燃气安全，命脉所系。值此全国“安全生产月”活动圆满收官之际，我们正处在“安全生产治本攻坚三年行动”、城镇燃气管道“带病运行”专项整治两项重点任务收官决战的关键关口，保安全、护民生、稳供气的责任尤为重大，守底线、防风险、促发展的使命尤为光荣。
习近平总书记深刻指出：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。”这一重要论述为我们抓好燃气安全、保障区域能源供应指明了前进方向、提供了根本遵循。中国石油集团董事长、党组书记戴厚良反复强调，要“把安全生产作为一切工作的基础和前提，以‘时时放心不下’的责任感抓实抓细安全生产各项工作”。我们必须站在拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，把总书记重要指示批示精神、集团党组部署要求一体贯通、落地转化，以系统性攻坚举措打赢两大专项治理收官硬仗，统筹高水平安全与高质量供气。
安全生产没有“休止符”，只有“进行曲”。全过程安全治理工作中，我们始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定“除患攻坚、健全体系、技术赋能”三大核心抓手，全方位构建风险系统化防控、治理闭环化运行的安全工作新格局。
立足源头除患攻坚，以工程治理筑牢物理安全防线
习近平总书记强调：“要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。”我们严格践行“四全、四查、四个坚持”工作准则，将“安全生产治本攻坚三年行动”、城镇燃气管道“带病运行”专项整治列为年度“一号工程”，从源头管控重大燃气安全风险，全域织密管道、场站、居民端多层级安全防护网。
坚持科技兴安、技防先行，依托数字化手段夯实长输管道本质安全屏障。天然气销售内蒙古公司深入落实集团科技兴安工作部署，推动“人防+技防”深度融合落地，实现管道安全管理从“被动应急响应”向“主动超前预警”转型。聚焦乌（海）—银（川）长输天然气管道关键高风险设施，完成9座阀室远程截断全覆盖、11处高后果区AI视频监控全域布设，新增智能阴极保护桩80根、可燃气体监测点位66处、智能阀井6座。紧盯居民用气安全薄弱环节，累计为13711户居民安装燃气安全“四件套”，对130公里庭院管网、359座阀井、640台调压箱实施全方位隐患整治，打通民生安全保障“最后一公里”，切实守护群众生命财产安全，践行央企保供安民的政治使命。
紧盯重点项目建设全过程安全管控，以竞赛倒逼项目安全质量双达标。西来峰LNG工厂技改项目锚定“8·28”进气投产既定目标，以百日劳动竞赛为载体，围绕“比技能、比作风、比担当”开展岗位比拼。焊接、质检、现场监护各岗位严格依规作业、分级管控各类施工风险，实现参建焊工焊接合格率100%、各分项工程一次验收合格，在提速增效进程中牢牢守住安全、质量两条红线。苏里格分公司完成CNG母站两台燃气热水锅炉升级改造，彻底根除老旧设备固有安全隐患，同步实现节能降碳与安全管理提质升级，依托设备全生命周期精细化管理夯实场站本质安全根基。
健全闭环制度体系，深化实施QHSE提质攻坚工程
短期整治解一时之危，长效制度固长久之安。戴厚良董事长明确指出：“要建立健全全员安全生产责任制，推动安全管理由‘被动执行’向‘主动管理’转变。”我们以全面修订《QHSE管理手册》为抓手，推动安全治理模式从阶段性“运动式集中整治”向常态化“闭环管控”转变，搭建全方位、全链条、全层级制度管理体系，以刚性约束压实全员安全责任。
迭代完善标准化管理规范，打通制度落地执行链条。2025年累计修订完善82项安全生产规章制度，构建“三册两卡一表两清单”与安全生产积分考核深度融合的长效管理机制，确保各岗位、各作业流程有章可循、有据可查，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系。纵深推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，常态化开展HAZOP（危险与可操作性）分析、SIL（安全完整性等级）定级、油气存储基地专项风险评估，推动隐蔽化、碎片化风险实现可量化、可预判、可管控；稳步推进HSE标准化站队建设，建成示范站队2座、优秀站队5座，优秀创建率达64%，以标杆示范引领基层管理整体提升，让规范执行成为全员自觉行为、标准作业成为岗位固定习惯。
层层传导安全压力，构建全员共治安全格局。所属各单位以安全生产月为契机，专题召开安委会、组织隐患整治专项培训，组织全员重温《员工安全生产保命三十条》，部署开展“安全员岗位体验”专项活动，破除“安全仅是安全员工作职责”的片面认知，真正构建“人人都是安全员、人人管安全、人人抓安全”全域管理格局。同步严守合规经营底线，迭代完善内控管理体系，严格执行“合同先行”管理原则，实现13项核心业务全流程合规管控，以法治化、规范化运营为安全生产保驾护航。
聚力综合能力提级，以实战应急筑牢风险处置防线
习近平总书记指出：“科技创新是核心，抓住了科技创新就抓住了牵动发展全局的牛鼻子。”破解燃气安全管控痛点难点，必须同步抓好数字赋能与应急练兵，实现人防、技防双向协同，风险预警、现场处置一体联动。
搭建一体化智慧管控平台，实现风险动态精准预警。公司建成天然气在线监测与安全智能预警一体化平台，集成红外成像、激光泄漏检测、人员定位、LDAR（泄漏检测与修复）数字化管理系统，依托大数据对“两重点一重大”危险源实施24小时动态研判、实时预警，安全管控由单点被动报警迈入全域智能感知新阶段。磴口LNG工厂完成DCS分布式控制系统、SIS安全仪表核心控制系统国产化升级改造，关键装备实现自主可控；依托冷剂压缩机技术攻关，实现单吨液化天然气能耗下降7.48%，走出安全提质、节能增效双向共赢的高质量发展路径。
常态化开展实战化演练，全面淬炼全员应急处置本领。各单位分类分层完善应急处置体系，持续提升一线员工险情处置、自救互救专业能力。苏里格分公司组织无硫加臭剂泄漏中毒综合应急演练，同步落实全过程生态环保管控，检验绿色应急处置全流程能力；乌海华油公司邀请红十字专业讲师开展CPR（心肺复苏）+AED（自动体外除颤器）救护培训，38名参训人员全部考核合格，夯实现场急救基层基础；面向青年职工开设电气作业专项实训，通过“师带徒”传帮带打通理论到实操转化通道，为长远安全生产储备青年专业骨干。坚持以练备战、以训强能，确保各类突发状况下应急队伍拉得出、冲得上、打得赢。
习近平总书记告诫我们：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。”戴厚良董事长也反复强调：“安全生产永远在路上，只有起点没有终点。”安全生产月既是集中攻坚的冲锋号，更是长效履职的责任状。两大专项治理任务收官，绝不代表安全管控松劲歇脚，而是常态化从严治理的全新起点。下一步，我们将以本次安全生产月为重要契机，系统固化制度建设、数字管控、实战攻坚成熟经验，持续补齐基层安全管理短板弱项。始终心怀“国之大者”，牢牢践行能源安全新战略，秉持“时时放心不下”的责任感，把每一天当作安全警示日、把每一道工序视作风险防控点，推动安全治理从事后隐患整改向源头本质安全前置防控跨越，全力守好区域天然气稳定保供底线、筑牢城市燃气安全生命线，以扎实可靠的安全生产成效，切实扛起央企政治责任、经济责任、社会责任，向党和人民交出合格答卷。（王鉴）
作者系中国石油天然气股份有限公司天然气销售内蒙古分公司党委书记、执行董事
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