别给“下”的干部贴永久标签，调整不是终点

　　近日，呼和浩特49名被调整下去的干部因表现突出再获任用的消息引发全网关注，它戳中了不少基层干部藏在心底的顾虑：“下去了还能否再上来？”

　　长期以来，很多干部形成两种错觉：一种是只要被提拔上来了，就等于进了“保险箱”、有了“铁交椅”，只要不触碰纪法红线，即使平庸无为，也不会被调整下去；另一种是一旦被调整下去了，就等于坐定“冷板凳”、锁死“上升路”，彻底失去发展空间，即使再怎么实干担当，也无再上升的可能。

　　不少被调整过的基层干部私下坦言，比岗位变动更难熬的是心理压力。开会不敢坐前排、汇报不敢主动发言，怕同事背后议论，怕群众私下质疑，即便有心整改、踏实干事，也总带着一层“失败者”的心理包袱。更有部分单位存在“一调了之”的粗放管理，干部调整下去后无人过问，既没人点透短板，也没人搭整改平台，久而久之要么彻底躺平，要么萌生“干好干坏都一样”的消极想法。

　　干部能上能下，是优化队伍结构、激发干事活力的关键抓手，也是破解庸懒散躺、推脱躲绕的重要路径。干部调整从来不是“一锤定音”，也不是“一贬到底”“一棍子打死”。呼和浩特市的做法，就摒弃了“下即淘汰”的思维定式。对调整下去的干部不贴“标签”、不扣“帽子”、不放任自流，构建起科学化、常态化的跟踪教育管理体系，这是49名“下”的干部重获成长、再创佳绩的关键。

　　“下”只是手段，不是最终目的。不以一次调整论英雄，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，全力做好“下”后的“文章”，跟踪培育、择优复用，既为干部淬炼本领、整改提升留出空间，又为干部重塑担当、实干奋进搭建平台，让“下”的干部改有机会、干有动力、心有盼头。

　　“能下”不是终点，也可能是整装再出发的起点。摒弃“一下定终身”的错误思维，干部才能放下得失包袱，把全部心思用在解民忧、干实事上。

　　评论员：哈丽琴