2026年9月14日《光明日报》第7版刊发题为《观念互通 边疆医疗有了“天坛标准”》的文章，报道了依托京蒙协作“医疗倍增计划”，北京天坛医院赵岩讲述：挂职内蒙古脑科医院副院长后发现，最难的是观念而非技术。他带团队按天坛标准重建手术室流程、严抓围术期规范，一年平移47项制度，本土团队已能独立开展神经外科手术并主动优化方案，为边疆医疗注入内生动力。
报道全文如下：
《光明日报》（2026年9月14日07版）
讲述人：内蒙古自治区脑科医院挂职副院长 赵岩
2025年3月，我从北京天坛医院来到内蒙古自治区脑科医院挂职。来之前，我想的是把天坛的技术带过来。来了之后才发现，最难的不是技术，是观念。
我始终记得第一次验收的情景。我们带着天坛医院的医疗、护理、院感、医工团队走进手术室验收，走到一半就停了下来——这个动线不对，那个布局要改。当地同事不太理解：“我们已经按最高标准建了，怎么还不行？”其实不是他们不努力，而是从没做过神经外科手术，根本不知道该提什么样的需求。
那天，我们几个人站在手术室里，拿着图纸一处一处过，从器械车怎么推，到麻醉机放哪儿，事无巨细地定下来。天坛医院过去几十年攒下来的经验，就在那间屋子里一天一天地“翻译”成了草原上的新标准。
我刚来的时候，大家觉得“能开展手术就行”。我说不行，要按天坛医院的标准来，术前讨论、术中监测、术后随访，一个环节都不能少。有人不理解：“咱们刚起步，有必要这么严吗？”我说：“患者不会因为你是新医院就降低对安全的要求。”
慢慢地，变化开始发生。有一次查房，我们讨论一位脑膜瘤患者的麻醉方案。当地医生按照常规提了一套方案，我追问：“如果患者术中血压波动，预案是什么？术后镇痛有没有备选方案？”他被我问住了，愣了一下说：“以前没人教过我想这么远。”后来他主动查阅文献，重新做了一套完整的围术期管理方案。那一刻我知道，观念开始“通”了。
更让我欣慰的是，本地团队开始主动思考了。一次手术复盘，年轻医生问我：“这个患者术后疼痛管理，能不能参照天坛医院的镇痛方案再优化一下？”他们不再是“照着做”，而是开始“想着做”。观念通了，技术就快了。一年时间，我们平移了47项核心管理制度，本土团队已能独立开展常规神经外科手术。
京蒙协作带给内蒙古的，不只是一批专家、几台手术，更是一整套可复制、可持续的发展理念。当地团队真正能用“天坛标准”来要求自己、用规范流程来管理患者的时候，这条路才算走通了。边疆医疗的高质量发展，也就有了源源不断的内生动力。
制作：杨宏力
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