2026年9月14日《农民日报》第8版刊发题为《呼伦贝尔农垦大兴安岭古里农牧场分公司 黑土地上的“逆袭”》的文章，报道了近年来，呼伦贝尔农垦大兴安岭古里农牧场借国家巩固提升行动，以叶面肥喷施、水肥一体化提产，推"N统M分"统一轮作，投入超2600万元建烘干塔、晒场库房，2025年实现利润1577万元，蹚出欠发达农场振兴新路。
报道全文如下：
《农民日报》（2026年9月14日08版）
金秋九月，从内蒙古鄂伦春自治旗一路向东南。车子在大兴安岭与松嫩平原的过渡地带颠簸前行，车窗外是望不到边的黑土地。路越走越窄，尽头就是古里农牧场，这里距离最近的大杨树镇还有几十公里。
呼伦贝尔农垦大兴安岭古里农牧场分公司始建于1978年4月，因毗邻古里河得名。辖区92.9万亩，耕地10.44万亩，总人口2599人，下设6个生产连（队）、1个统营队。北纬50度的冷凉气候，让这里常年有效积温不足2000摄氏度，无霜期不到100天。开发建设晚、仓储晒场老旧、收储空间严重不足，长期单一种植导致地力下降——古里“欠发达”的标签由此而来。
在全国农垦系统中，古里农牧场是290家欠发达国有农场之一，被纳入国家“十四五”欠发达国有农场巩固提升行动。以此为契机，呼伦贝尔农垦大兴安岭集团推动旗下欠发达农场寻找出路。古里，正是其中的一个典型。
2025年，古里农牧场实现利润1577万元。变化是如何发生的？记者走进古里，在田间地头、烘干塔下、职工院里，寻找答案。
田垄间蹚出“新路子”
站在第一连（队）1800亩地号上，玉米蹿到了一人多高。古里农牧场分公司农牧科技部部长王军旗蹲在地头：“积温低、无霜期短，玉米想高产太难了。但再难也得想办法。”
突破口来自叶面肥喷施和水肥一体化的组合。2026年，分公司与四川国光公司合作，根据玉米不同生长阶段四次精准喷施叶面肥，“每一遍都卡在关键节点上”。但光“长得好”还不够，还要解决“水肥跟得上”。2024年，350亩玉米试验田采用无膜浅埋滴灌技术，亩产615.5公斤，比传统旱田多收102.5公斤。玉米有了产量，轮作在效益上就“算得过账”了。
产量问题解决了，但轮作还面临“谁来种、怎么管”的难题。过去各连队各自为战，想统一调茬轮作根本协调不动。2026年，分公司推行“N统M分”模式——“统”住成本核算、物资分配、农艺措施、田间管理，“分”出职工在统一框架下的自主经营权。统一采购降了成本、统一标准提了产量，职工看到实惠，改革就有了内生动力。种植计划统一了，轮作才有了制度保障。
第四连（队）860亩大豆田里，职工刘福全说：“这片大豆收完，明年就轮作玉米，能改善土壤，还能省用肥成本。”党支部书记姜学东算了一笔账：“统一集约后单产提升，劳动力也省了，大豆亩产预计突破400斤。”
从叶面肥喷施到水肥一体化，再到“N统M分”——古里人用几年时间，在冷凉的土地上蹚出了一条轮作倒茬、用养结合的新路子。这条路，修的是地力，养的是长远。
园区里夯实“定心丸”
种得好，还得收得好、存得住。对古里来说，这曾经是比种地更难解的一道题。
“离镇里远，粮食收完拉到大杨树去，运输成本太高。”分公司党委委员、副总经理曹永刚说。仓储晒场老旧简陋，收储空间严重不足，粮食产后环节的短板，成了古里发展的最大瓶颈。
改变从2023年开始。欠发达国有农场巩固提升行动在这里落地，分公司累计争取项目资金及配套投入超2600万元。2024年，投资207万元，新建5000平方米水泥晒场、750平方米钢结构库房，先解决“粮食晾在哪”的燃眉之急。2025年，再建7800平方米晒场，同时日烘干1000吨玉米的烘干塔动工，古里段投资达1805万元，引进波兰进口优尼亚烘干塔和意大利燃烧器，烘干成本较同类产品降低40%以上。2026年，投资186万元新建960平方米种子库房，自筹208万元配套消防设施。
“日烘干1000吨玉米，有了它，粮食再不用往外拉了。”曹永刚说。两个5000吨全钢装配平底仓紧邻烘干塔，晒场在塔基脚下铺展开来——从田间到粮仓，从烘干到仓储，投入清单上的每一项，都变成了眼前的实物。硬件逐步配齐，仅运输成本一项，每年就能节省数十万元。
家门前细数“幸福账”
硬实力上来了，职工们的日子有没有跟着变？
第六连（队）职工吕海波估算了一下：“大豆亩产300斤以上，纯收入每亩200多元。玉米烘干塔建起来后，不用上外地烘干了，解决了大问题。”不远处，职工王君毅正在检查拖拉机：“新建的种子仓库和晒场就在家附近，今年种了1000亩玉米，开始科学轮作，日子有了奔头。”
垃圾有人管、技术有人教、粮食有处存、收入有保障——职工们的“幸福账本”上，每一笔都在增加。
但变化并非一蹴而就。“N统M分”推行初期，有职工担心“统”了之后自己说了不算；烘干塔落地前，也有人质疑投资回报。“但事实是最好的说服力，”分公司党委书记、总经理宋春雨说，“职工看到了实实在在的效益，心里就有底了。”
据悉，2027年至2030年，分公司将重点推进18000吨大豆立筒仓项目，与现有千吨级烘干线形成“烘干+仓储”组合，实现“淡吞旺吐”的经营策略。宋春雨说：“我们秉持‘三年求发展、五年大变样’思路，聚焦经营增效、阵地提质、农业科创、基建升级持续发力，奋力书写古里高质量振兴发展新篇章。”
古里的蝶变，是欠发达国有农场巩固提升行动的生动实践。据了解，截至2024年末，呼伦贝尔农垦集团14个受扶持农牧场利润总额达4.21亿元，较2020年增长464%。古里的1577万元，正是这场系统性变革中一个扎实的注脚。古里的实践说明，欠发达农场的振兴并非没有路径——体制变革先行、基础设施跟进、职工利益保障，三者环环相扣，假以时日，定能撕掉欠发达的标签。
制作：杨宏力
蒙公网安备 15010502002356号 