用好考核指挥棒

　　考核评价是引领干事创业的指挥棒，也是衡量政绩优劣的度量衡。考什么决定着干部干什么，怎么考引导着干部怎么干。用好考核指挥棒，关乎能否调动干部积极性主动性，能否激发干部担当作为精气神。

　　现实中，个别地方考核评价机制不合理、不健全，考核标准单一、评价流于形式，不同程度存在不会考、考不准、考不实等问题。有的平时考核缺位、日常评价悬空，不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核；有的考核重点不突出、针对性不强，没有考虑到单位和岗位的特殊性，“一刀切”“一锅煮”，一把尺子量到底，一种考核办法包打天下；有的考核维度单一、方法简单，围绕一个点或一个面进行，“只见树木、不见森林”……考核指挥棒用不好，不仅无法激励担当作为，还容易导致个别干部政绩观跑偏、行为失范，损害党和政府形象。

　　考核，“考”是基础手段，“用”是核心落点。用好考核指挥棒，关键要科学制定考核标准、改进完善考核方法、用好用活考核结果，引导干部脚踏实地、真抓实干，争当推动高质量发展的领跑者、排头兵。

　　聚焦“考什么”，校准干部考核焦距。科学的考核，不是指标越多越好，而是越精准越好、越管用越好。党中央部署什么、强调什么，考核就应当重点关注什么。要把贯彻党中央决策部署、落实国家重大战略的工作实绩，作为考核评价的基本依据，确保中心工作推进到哪里，考核工作就跟进到哪里。

　　优化“怎么考”，延伸干部考核视角。考核必须因人因事因时因地制宜，通过建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，提高考评针对性和科学性。广泛听取“管他的”“他管的”“他服务的”“与他共事的”等身边人员的评价意见，全方位、多渠道、多角度考核评价干部。

　　强化“如何用”，立起干部考核导向。考核结果若只停留在打分排名，便会沦为走过场，指挥棒也会失灵、成摆设。要坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、教育培养、激励约束、追责问责等结合起来，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　用好考核指挥棒，不仅是方法论，更是政治责任。紧跟时代步伐、围绕中心任务，完善差异化考核评价体系，按实绩定奖惩、以实绩论英雄、凭实绩用干部，让考核指挥棒指向更精准，才能考出实绩、考出公平、考出动力，汇聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。（丁恒情）