2026年9月28日《农民日报》第8版刊发题为《呼伦贝尔农垦大兴安岭集团 沃土铺就共富路》的文章，报道呼伦贝尔农垦大兴安岭集团推行 “N 统 M 分” 土地经营新模式，职工可按需挑选统一生产服务，保留部分经营自主权。集团整合农机、农资、仓储、数字化等全链条资源，降低种植成本、提升产量，让职工抽身发展副业增收。该模式已在多个农牧场试点落地，助力职工多元增收。
报道全文如下：
《农民日报》（2026年9月28日08版）
黑土翻涌，沃野飘香。行走在呼伦贝尔农垦大兴安岭集团（以下简称大农集团）的田间地头，“N统M分”新型土地经营模式正焕发蓬勃活力。“N统”即种植户按需自主选择统一服务事项，“M分”保留职工约定范围内的经营自主权，主要针对部分农业职工劳动力短缺、农机装备不足、种植技术薄弱、产后储销困难等现实难题。
据介绍，大农集团整合农机、农资、技术、仓储销售全链条资源，把标准化的生产服务送到各族职工手上，农业职工通过“点菜”方式，选择“N”种统一服务，分公司把技术、设备、市场等直通至千家万户，不但大大降低生产成本而且会因科学统种大幅提升作物产量；到了收获季节，根据个人意愿，分户自主确定“M”种收益方式，保障职工切身权益。
甘河农牧场分公司职工郭境将40亩玉米地全部纳入“四统三分”（统一区划种植、统一农艺措施、统一农机作业、统一生产资料；分户收获、分户销售、分户结算，即粮食销售后，职工自行收获、自行销售、结算清集体统一服务费用后自行获益）经营模式。这让她跳出了传统农耕的束缚，在提升土地种植基本收益的前提下，又利用空余时段外出务工，拓宽家庭收入渠道，实现稳粮增收、务工创收的双重效益，生动展现了“N统M分”模式富民增效的改革成效，为职工多元增收、助力分公司高质量发展树立了良好榜样。
巴彦农牧场分公司职工佟佰春将自己24亩耕地全部纳入“四统一分”经营模式，同样让佟佰春得以抽身外出务工，当年额外实现务工增收两万余元。不同的是他还选择了“统一销售”“分户核算”即农业生产全流程统一经营，只管分得高收益，完完全全从农业生产中解放出来。
欧肯河农牧场分公司职工赵洪亮也尝到了新模式的甜头。过去一年四季被田间琐事牢牢束缚，有心发展副业却分身乏术。加入“四统三分”模式后，他终于如愿脱离农事，安心经营货车运输副业，家庭收入稳步增长。东方红农牧场分公司职工韩景全把103亩大豆田纳入“四统二分”经营模式，也实现了降本增效。
一套成熟的模式，离不开完备的服务体系做后盾。大农集团依托兴禾公司整合千台套农机设备，依托物资集团开展集中采购，数智公司提供智慧农业技术支撑，33万吨仓容库区配套铁路专用线，打通产前、产中、产后全链条服务。2026年大农集团在8个农牧场分公司开展试点，覆盖耕地5.8万亩，惠及种植户635户。（李慧 记者李昊）
制作：杨宏力
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