有意见会上说

　　一位基层干部吐槽：会议上领导部署工作，大家经常纷纷表示没有意见。可在推进工作中，麻烦就来了，这个说这不归我们管，那个说我们人手不够干不了。牵头部门夹在中间，上面催进度，下面踢皮球，真是两头受气。

　　开会不是简单举手表态、随声附和，更不是为了维持场面的一团和气。基层工作千头万绪，不少跨部门事项天然存在权责交叉、资源有限等现实约束，有难处、有顾虑本属正常。有问题不在会前、会上讲清楚，等到任务铺开之后才逐一抛出，不仅打乱整体节奏，也容易滋生推诿扯皮心态。

　　实际上，会上沉默的背后，有着多重心态。有人当“老好人”，不愿当众说短板、提异议，怕得罪他人，干脆闭口不言；有人抱着等靠观望心态，会上不愿深入研判，觉得任务下来，难题自有牵头部门或者上级统筹，没必要提前发声；还有人前期研判不足，没掂量清楚任务难度，跟着大家一并表态，真正上手才发现条件跟不上。

　　协同干事，最忌“决策粗、落实虚”。不少落地阶段的矛盾扯皮，根子就在议事环节缺少充分碰撞。如果开会只定目标、不谈堵点，只布置任务、不明确保障，把困难全都往后放，再完善的方案也容易卡在半路。议事开会，不是要求全场没有异议，而是鼓励大家讲真话、说实情，把人手缺口、权责边界、现实困难摆上台面，一起商量对策。涉及多部门协同的事项，会上就要厘清分工、落实资源、划清责任，不让职责模糊悬空，不给事后“踢皮球”留余地。

　　有顾虑就坦诚讲，有困难就提前说，在讨论阶段把问题议透，才能减少落地后的梗阻。会上多一分较真，落实就少一分障碍。坚持实事求是，敞开言路、直面难题，在议事环节凝聚真共识，各项工作部署才能顺畅落地。（江竹轩）