莫让“南橘”成“北枳”

　　“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”晏子的典故，蕴含着识才用才的深刻道理：人才如同良种，能不能生根发芽、开花结果，关键看所处的成长环境。倘若人才专长与岗位需求错位，即便禀赋出众、才干过硬，也容易水土不服，造成才干空耗、贻误事业。

　　当前，各地引才聚才力度持续加码，但少数地方仍存在重引进、轻适配的倾向。有的引才只看学历头衔，将专业骨干安排到不相契合的综合岗位，让行家里手困于繁杂琐事，专业特长无从施展；有的人才调配搞简单摊派，忽视个人特长禀赋，只求人到岗、不问岗适人；还有的用人思路僵化，缺少动态研判、适时调优机制，跟不上事业发展节奏、契合不了干部成长需求。看似人才落了位，实则用非所长，让本该茁壮成长的“南橘”，慢慢变为难展其才的“北枳”，既挫伤干部干事创业积极性，也造成宝贵人才资源闲置浪费。

　　骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。人才本无绝对高下之分，关键在于人岗相适、人尽其才。要擦亮精准识才的慧眼，坚持近距离、常态化考察研判，既摸清干部专业所长、特质禀赋、成长潜力，又厘清岗位核心职责、能力门槛、履职要求，建立人才禀赋与岗位需求双向对标、供需互洽的研判体系，坚决破除“一把尺子量到底”的简单化、粗放式用人思维。要健全动态跟踪调整机制，持续跟进新入职、新调整干部履职情况，及时研判适配程度，对岗位错配、专长难以发挥的，依规有序轮岗交流，畅通人才合理流动渠道。

　　用才之道，贵在适位。选人用人，要坚持以事择人、依岗选人，遵循人才成长的客观规律，做到扬长避短、因材授任。只有把人才放在相宜的“沃土”，让专长与岗位同频、才干与事业共振，才能持续激活人才第一资源，为高质量发展筑牢坚实人才支撑。(向力)