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托出去,也能亩产一吨粮,天气和市场风险由组织来扛——通辽市30万小农户的土地托管账

  每年分红的时候,通辽市奈曼旗义隆永镇方家营子村村委会院里都会挂起红条幅,一摞摞现金在桌上码成小山。260户村民排着队签字、领钱,大家脸上的笑容抑制不住。

  这钱是合作社给分的。2019年,村党支部领办起方盈种植专业合作社,用全托模式把村里的耕地托管起来——地还是各家的,从种到收由合作社统一经营,村民按土地收入比例交托管费,剩下的收益全归自己。

  2020年分180万元,2021年分210万元,2022年分410万元,2023年分450万元,2024年分400万元,2025年分420万元,六年累计超过2000万元。而6年前,这个村集体还欠着40多万元外债。

  方家营子村集体经济不断做大做强的故事,是通辽市推动普及社会化服务的生动例证。

  作为内蒙古玉米主产区,通辽市2026年406.99万亩玉米达到亩产一吨的“吨粮田”水平,是去年的近两倍。玉米密植种植技术的推广普及可以让地多打粮食,但如何更好地利用有限的资源把地高效种好,推动普及社会化服务是通辽市给出的答案。

  优质的社会化服务到底给农民带来什么?几个村、几家合作社的账本上算得最清楚。

  第一笔,是省心。科尔沁区丰田镇哈拉满罕村博丰合作社的托管合同上写着两行数:每亩650元托管费,保底每亩2000市斤。650元买的是从耕、种、防、收到销售的全流程服务,种子、化肥、机耕、人工都由合作社统筹。农户秋天只做一个选择:要粮,还是按当地粮库当日收购价折钱。地里的活儿,一样不用沾手。

  第二笔,是省钱。地分散在各家各户,一户三五亩,大农机进不去,种子化肥零买贵,人工请一天算一天的钱。地连成片,这些钱就省下来了。方家营子村把275万元奖补资金购置的10台(套)农机入股合作社、占股30%,合作社为托管土地统种、统肥、统防、统收,这一模式下,亩均生产经营性支出减少120元,一年为全村省下100多万元。

  第三笔,是增产。2026年10月1日,博丰合作社最先开镰的,是地挨着地的莫力庙苏木玛林格日嘎查托管的2000亩沙地。“搁以前,入伏40天没雨,这沙土地指定减产。”当了20多年嘎查党支部书记的何宝山说,沙坨子地过去种好了,也就产个千八百斤,撑死1200斤,今年却轻松超过2000斤!何宝山掰着指头算着跟合作社学了啥:春天上大播种机,播多深、隔多远、下多少肥、机子走多快,全都匀乎,十来天适播期一点没糟蹋,出苗率95%以上。剩下那6000来亩,村民有样学样,不光没减产,还多打了粮。

  博丰合作社自己的示范田,亩产是一级一级上来的:2024年1087公斤,2025年1180公斤,2026年科尔沁区农技推广中心刚测完——1330公斤。

  开镰那天,跟着合作社干了几年的杨玉祥站在地头,看籽粒收获机七个分禾器像梳齿一样拨开六垄玉米秸,滚筒一滚,籽粒进了粮箱,450米的田垄几个来回就满箱,1.2万斤玉米粒不到两分钟便卸进运粮车。“我们合作社林荣理事长绷了两月的脸,这两天终于有了笑模样。”杨玉祥说。

  第四笔,是增收。地里的收益归农户,人还能腾出来另挣一份收入。方家营子村入社农户亩均分红1450元、亩均增收200元,村集体增收25万元,2025年村集体经营性收入破了百万元。合作社常年提供15个岗位,人均年增收1.8万元;玛林格日嘎查240户、800多口人,托管后秸秆归群众,养牛羊成了家里收入的“大头”;博丰合作社带动的108户,户均年增收6000余元。

  第五笔,是卖粮不难。玉米堆在院里叫“地趴粮”,赶上暖冬就发热霉变,毒素超标,卖不上价。奈曼旗以方家营子村为核心建起农事服务中心,农资采购、农机作业、技术指导、烘干仓储、市场销售五统一,配35台(套)装备,推行“粮食银行”,服务能力覆盖10万亩以上。合作社收了粮可以先把粮存进“粮食银行”,等行情来了再与农户商量出售,这样保证双方利益的平衡。收下来的粮不急着卖,才不至于被行情牵着走。

  五笔账合起来,就看得清推广社会化服务的分量。目前,通辽市农业社会化服务面积1415.65万亩,114个苏木乡镇、1947个嘎查村完成零散土地整合,500余家服务主体、21家农事服务中心,把30万小农户接进了现代农业链。

  通辽市农牧局副局长宝那群说,完善的社会化服务机制,正在推动通辽玉米从散户种植转向标准化种植、从粗放经营转向集约经营。

  账也不是笔笔都好算。2026年地租从每亩800元左右涨到900多元,抗旱的电费、人工跟着涨;开秤初期玉米价格走低,干粮挂牌价按14%水分折算约每吨2100元,低于去年同期。托管费是固定的,保底产量是固定的,价格却是浮动的——这个差额,最后要在合作社和农户之间找到一个双方都点头的位置。

  可地还是越来越多的人愿意交出去。一亩地交给谁种,看着是生产方式的选择,往深里说,是把一家一户扛不住的天气风险和市场风险,交给一个更有能力的组织去扛。

  6年,一个村从欠债40万元到分红2000万元;一纸合同,让一亩地变成“别人替我种,秋来我收粮”。通辽30万小农户的土地,正以这样的方式重新连成片。片连起来,机器转得开,技术落得下,粮食卖得上价。土地托管托住的不只是一年的收成,还有庄稼人过好日子的心气和底气。(草原云·内蒙古新闻网记者 帅政)

编校:贾小燕
审校主任:奥妮莎 章颖慧
审校总编:韩方志

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