今年以来，内蒙古森工集团扎实抓好企业管理。以引进先进管理技术、创新管理模式、强化制度建设为重点，全面提高精细化、标准化、现代化管理水平。

　　森工集团加强财务资金管理。严格预算管理，收紧财务盘子，实行财务微机联网管理，动态掌握资金流向，确保财务资金管理一盘棋。他们坚持资金审批一支笔和大额资金使用集体决策制度，修订完善财务资金管理办法，制定国投专项资金管理细则，制定实施贷款、投融资管理规定。他们严格执行资产报废、转让、出售、租赁等资产处置申报审批规定，确保国有资产保值增值。他们加强成本控制，统一标定劳动定额，合理调度使用资金，加快资金周转，提高资金效率，压缩财务成本。他们加强财务稽查，严明财务纪律。

　　森工集团强化计划基建管理。制定实施各项生产建设投资计划管理规定，严格执行项目立项、设计审批、造价审核、资金拨付、验收审计程序，严格禁止计划外项目。项目建设严格落实法人责任制、招投标制、监理制、责任终身制。物资采购一律实行招投标和比价采购，涉及固定资产维修改造履行计划建设程序，坚决维护计划的严肃性，重大计划变更调整必须经会议研究确定。

　　森工集团强化木材生产营销管理。抓好木材生产各环节管理，细化商品材种类，扩大经济材比重；加强售价管理，建立跨林区、跨林业局的区域同价销售体系；分区域做好林区出材率测算标定，为争取限额、增加三剩物供应量提供数据基础，认真做好改制企业、合资企业的木质原料供应。他们深入调研和了解当前林区转型产业产品的市场状况，把转型产业产品的营销纳入销售部门的职能范围。

　　森工集团强化人事薪酬管理。完善全员合同制管理，清理外委用工，完善全员微机编码人力资源管理系统；严格控制岗位结构。他们继续执行员工招录、调配集中统一管理规定。根据产业培育的需要，积极尝试高端专业技能人才引进和聘用工作。加强在岗职工技能培训；推进全员岗位绩效工资和生产岗位计件工资制。他们严格按工资审批方案有计划地提高职工待遇，杜绝超预算、超比例增资。

　　森工集团强化责任管理。坚决维护经营目标责任状的严肃性，各项兑现考核严肃公平，真实准确反映企业经营成果。他们加强审计监察，重大资产处置、经营目标兑现、薪酬发放、重点项目建设、大宗物资采购都有审计和监察部门参与，并提出审计监察意见。他们推进民主管理，继续实行职代会评议、厂务公开等行之有效的民主管理、民主监督形式。（内蒙古新闻网赵文萃 通讯员王宇新）