“2012年6月7日，中雨。17时50分，我接到拉兑九村党支部书记的电话，他告诉我，村上8名60多岁的老人在从旗社保中心取完补助金返回村里的途中，发生了车祸，我马上赶往医院……”包头市达茂旗石宝镇党委副书记陈允广的民情日记上清楚地记录着他在基层工作的点点滴滴。

　　石宝镇镇长李宝春说:“‘一线工作法’要求每名镇干部在下村时携带一本民情日记，记下他们的所见所闻，把他们调查摸底的情况如实记录。”

　　“一线工作法”讲的是重心向一线转移，情况在一线掌握，干部在一线锻炼，感情在一线融合，思路在一线形成，问题在一线解决。这是石宝镇在建立下基层长效工作机制中推行的做法。

　　全镇划分为西区、中区和东区，由3名主要领导分别包联。3大区域又分成7个片，副科以上干部每人包1至4个村委会，副科以下干部每人包2到5个自然村。镇里要求包片包村干部成为法律政策宣传员、社情民意信息员、生产发展促进员、社会矛盾调处员。

　　两张办公桌，一张单人床——二楞滩新村村委会党建指导员、村务指导员办公室是最热闹的地方。下基层的镇干部隔一两天就会过来办公，从村委会换届到搞种养专业合作社，从修房铺路到邻里纠纷，他们都要过问。

　　拿到印着干部姓名、职务、联系电话的服务卡的时候，二楞滩新村村民张巧林还寻思要不要打电话。在负担不起更换电机的费用时，他尝试着联系了卡片上的干部石刚。石刚了解情况后去了电业局、农网改造等部门，为这个贫困家庭争取到了优惠和补助。

　　从推行“一线工作法”以来，石宝镇已向群众发放服务卡3000多张，为群众办各类实事100多件。（记者 王雅静）