近年来，通辽市科尔沁区紧紧围绕“建成草原文化旅游的重要目的地、中国北方旅游热点地区”的奋斗目标，举全区之力，集全民之智，全面整合原有旅游资源，实施精品旅游战略，旅游产业实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史性突破。

　　坚持解放思想，科学谋划旅游发展思路。科区坚持把旅游工作放在全区经济社会发展全局中去谋划，在全区上下形成了产业围绕旅游调结构、城建围绕旅游提品位、文化围绕旅游出精品、宣传围绕旅游造声势的大旅游、大产业观。高点定位。科区历史悠久、人文荟萃、景色旖旎，具有丰富的旅游资源。为把资源优势转化为发展优势，区委、区政府坚持把旅游业作为优势产业来培育，作为富民产业来发展，确定了“全力打造旅游精品区”的目标，并纳入了科尔沁区“十二五”规划，写入了区党代会报告和政府工作报告；科学规划。该区坚持以人文旅游资源和蒙古族传统文化为基础，以生态休闲为主题，以文化体验为主线，确立了“一横一纵十字线”的总体布局结构。一横，即莫力庙、科尔沁区城区、鲜光民俗文化村。一纵，指珠日河、科尔沁区城区、飓力恒度假村、大青沟；统筹推进。该区把旅游业作为文化的载体，把文化作为旅游业的灵魂，深入挖掘科尔沁文化资源，将蒙古族舞、二人转等民间艺术精品布置在景区各个节点，形成一步一景、一言一事，变单纯旅游为娱乐体验。围绕旅游，充分利用主城区的区位优势，在城市风貌、建筑风格规划上注重旅游文化元素的融合。在城市布局上，实现城东、城南、城中三区平衡、协调发展。在城市功能上，实施亮化、绿化工程，不断提升城市整体形象。

　　坚持创新机制，充分激发旅游发展活力。旅游建设的成效决定于资金投入的力度和工作落实的程度，科区坚持把体制机制创新作为破解资金瓶颈和确保工作落实的关键。

　　——建立多元的投入机制。科区坚持财政向旅游倾斜、项目向旅游集中，在不改变项目资金用途的前提下，加强城建、交通、水利、林业等项目资金的捆绑使用，用于景区开发建设；坚持招商向旅游突破，成功引进长春欧亚商业综合体、中启盛建沃尔玛国际广场项目等，旅游产业日益壮大，集休闲娱乐、怡情励志、品茗赏玩于一体的旅游人文环境全面形成。

　　——建立高效的运行机制。该区通过开展旅游服务宣传月、市民素质培训等活动，营造“人人都是建设主体，个个都是旅游形象”的发展氛围；区委、区政府出台优惠政策，鼓励、扶持景区居民积极参与旅游开发建设，并动员大家投身家乡旅游开发，构建了良好的旅游发展大环境；把旅游开发与社会扶贫、群众就业、新农村建设相结合，完成了景区供水、供电、供气管网改造，切实改善了景区居民的生产生活条件。

　　——建立刚性的责任机制。在项目实施中，该区严格执行标准，加强技术指导，强化工作质量，多次邀请省、市A评专家现场指导，确保创建质量；完善责任追究办法，建立责任单位工作周报、月报制度，定期开展联合督查，保证了所有项目顺利完成。

　　坚持市场营销，全面打造旅游发展品牌。科区坚持把营销作为打造旅游品牌的重要抓手，一手抓建设，一手抓营销，打响了科尔沁区旅游品牌。一是专业营销。聘请国内具有顶尖水平的营销团队对景区实行专业营销，包装推出了5条精品旅游线路，其中科尔沁博物馆、吉祥密乘大乐林寺等景区被评为3A级景区，吸引了省内外游客来科区旅游，景区人气指数明显提升。今年上半年，全区共接待游客69.04万人次，同比增长15%，实现旅游总收入14.46亿元，同比增长20%。二是节会营销。该区抓住一切时机，实行节会营销。通过参加国、省、市组织的多种旅游推介会、博览会，召开旅游推介会等活动，多层面推介科区旅游。三是媒介营销。该区不断丰富宣传载体，开通了旅游网站，制作了一系列旅游专题片，印制了系列宣传科区旅游的画册、邮册、名信片，多渠道多角度宣传了科区旅游，提升了景区的知名度和影响力。(常宏)