海勃湾区工商分局围绕加强队伍建设、提高干部素质的工作思路，制定了切实有效的《干部教育培训方案》，着重从思想上、实用上、管理上确实抓好干部队伍精细化教育培训工作，良好的培训效果会有力地推动各项业务工作顺利开展。主要做法：

　　一、引导教育，突出培训的主动性。一是建立引导机制。将引导教育贯彻于服务发展、监管执法和业务学习当中，引导干部职工从“要我学”转变为“我要学”的主动认识，引导教育干部职工勤练苦练精练基本功。二是健全组织机制。建立单位一把手机制，制定单位年度培训计划，明确培训的日期、内容、形式，确保培训的质量。三是建立考评机制，将培训工作纳入年度绩效考评范畴，强化培训后续管理，量化考核培训内容，确保培训成果转化为战斗力。

　　二、按需施教，突出培训的针对性。一是按照岗位需求进行培训，比如在监管执法过程中遇到的一些困惑，如线索如何锁定、强制措施如何采取、案件调查如何展开展、案件如何定性、法律法规如何适用等疑难问题；执法办案方面存在着涉案物资管理方面的不足；车辆维护和管理方面的不足。二是按照共性需求进行培训，比如计算机操作技能存在的不足等，同时针对人事变动的情况，加强对变动人员的岗前培训。

　　三、与时俱进，突出培训的及时性。一是对于业务上新的操作要求及时培训，如每年企业年度检验和个体验照都会有新的要求，分局及时召开年度内外资企业年检暨培训工作会议，就年检的操作要求等进行培训，确保该项工作顺利开展。二是对国家新颁发的法律法规政策的培训。及时掌握新颁发的法律法规政策对工商部门的适用范围和主要影响，并提出应对措施，有效发挥好职能作用和规避履职风险。

　　四、丰富载体，突出培训的灵活性。该局在培训方式上采取集中轮训、OA网上学习、外出学习、各部门组织自学等方式进行，在监管执法业务全员培训上采取案例分析、线索举例、适用法律条文分析、现身说法等形式进行，各参会人员以切身办案经验积极参与研讨交流，并形成一些共同处理意见，以解决工作开展中的实际问题，努力提高培训的质量和效果，切实提高业务素质，推进工作效率的进一步提升。

　　五、引进人才，突出培训的专业性。采取“邀进来、请上来、迎下来”等办法，在培训上邀请相关单位派遣精兵强将担任教员，进行解疑释惑，确保培训的专业性。一是邀请外单位法律、计算机等专业人士进行指导培训。二是将本系统各岗位杰出人员请来传经送宝。三是请上级工商局和相关单位派遣精干人员进局授课。（通讯员：单长江）