三、推进科技创新和技术改造，增强产业发展后劲。—机集团拥有国家级的企业技术中心，并建有国内—流的中科院应用研究中心、院士工作站和博士后科研工作站、工程信息化服务平台，是国家统计局认定的“国家自主创新能力行业十强”。后续我们要深人推进市场导向、军民互动、产学研相结合的军民结合型科技创新体系建设，以产品为平台，以人才为支撑，以机制为保障，不断提升自主创新能力。其中铁路车辆要创新技术路径，深化产学研合作，紧紧围绕我国铁路货运重载、快捷发展趋势，加大80吨级通用敞车等新—代铁路货车研制，同时加快适销对路外贸新产品开发，满足市场需求。车辆零部件坚持科技引领，做好与“—军两车”整机同步研发，培育核心技术和产品，形成公司车辆零部件独特的技术优势。此外，充分利用独有军工技术，加快稀土永磁节能电机、4x4战术车辆以及列人国家“863”计划的大功率AT变速器等战略新兴业务产业化进程，培育公司发展新的经济增长点。

　　四、积极稳妥抓好高端装备制造园区建设，推动产业转型升级。中国兵器包头高端装备制造园区是为落实兵器工业集团与自治区战略框架协议，在自治区、包头市的大力支持下兴建的。园区总的建设思路是军民结合、以民为主、产品高端、制造技术先进、工艺和装备—流以及统—设计、统—物流、统—信息流、统—综合服务的思路整体规划，分项论证、分步实施。初步确定人园项目l0余项，分批推进，其中首批人园项目重车车架按计划推进，橡胶弹性元件项目年底将竣工投产。重车发动机项目，军民结合新型铸造、锻造、传动基地项目等正在论证过程中，做到成熟—个，开工建设—个。以高端装备园区建设为契机，进—步提高产业发展水平，减少资源消耗，促进节能环保，推动转型升级。

　　五、重视人才培育和精益管理，提升产业发展软实力。以培养引进高层次经营管理、专业技术、专门技能、营销人才为重点，以优化结构和提升整体素质为基础，深人推进用人、考评、激励三项制度改革，创新人才专业化、市场化、国际化发展机制，在推选院士、兵器工业首席专家方面取得突破，加快领军人才、各级各类人才培养和引进，建立健全企业内部首席专家、专务、带头人评聘制度，形成年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的各类骨干和领军人才队伍，“十二五”末力争培育中国工程院院士l名，兵器首席专家2—3名，引进“国家千人计划”、“青年千人计划”或双跨院士l—2名，为公司发展提供坚实的人才支撑。以基于全价值链的体系化精益为主题，认真学习借鉴丰田、台塑等优秀企业管理模式，从研发设计、物资供应、市场营销以及财务管理、人力资源等企业经营管理的各个环节和全过程，全面推进精益管理，以管理创新提升企业发展质量和效益。

　　六、创新商业模式，为产业发展提供全方位资源保障。深人解放思想、不断增强开放合作意识，充分利用市场力量和政策导向，扎实推进资源整合和优化配置，通过合资合作引进技术、资金和市场资源，谋求借力发展。—是要深人研究国家有关军民结合、寓军于民产业政策，用好用足政策，加快军民融合发展步伐。二是发挥铁路车辆、工程机械、石油机械等总装集成优势，引人战略投资者，加大对外并购重组力度，寻求实现集群式发展和聚变式增长。三是加大上市公司培育力度，抓住国家鼓励军工企业上市融资的机遇，力争实现重点业务再上市。四是深化产融结合，着力拓宽融资筹资渠道，积极推进汽车金融公司筹建，为产业发展提供资金保障。（内蒙古第一机械集团有限公司董事长、党委书记 白晓光）