去年以来，内蒙古大兴安岭大杨树林业局以“生态立局、产业富民”为发展主线，以“保生态、谋发展、促转型、惠民生”为工作重点，创新管理方法和管理手段，助推了企业管理水平的提高。

　　向转型发展要效益 打造核心竞争力

　　在转型发展上，实行“一个加强，三个推动”。“一个加强”，即加强生态保护，确保现有林缘不再后退。通过强化内部管理，推行林业局党政主要领导、包片局领导、科室包片负责人、管护站领导和管护员的责任追究制度，将林政资源管理工作纳入到对局领导、各包片科室以及管护站的实际考核工作中。同时，他们深入开展打击毁林开垦行为专项行动，加大依法打击力度，有效遏制了蚕食林地现象的发生。“三个推动”，即推动蓝莓、榛子和绿化树种产业发展。大杨树林业局生态功能区面积为79.3万公顷，有林地面积为39.8万公顷，有18万公顷林地逆转成农地，森林资源受到了严重破坏。实施生态修复工程，出台各项优惠政策，组建服务机构，积极扶持、鼓励职工以个人、家庭和股份制的形式栽植榛子蓝莓和绿化树种等生态产业，并为其发展提供技术、种苗和销售服务。

　　向文化创新要活力 丰富文化内涵

　　将学习这一“软任务”变成“硬约束”，积极开展“述学、评学、督学、考学”四位一体的促学机制，要求局场两级领导班子成员制定个人学习计划，明确学习目标，坚持“六带头”，即带头树立学习理念、带头读书学习、带头调查研究、带头组织活动、带头创新方法、带头学以致用，促使学习教育成果及时应用于各项工作中去，让学习变得科学化、制度化、规范化。还广泛开展群众性精神文明创建活动，推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，不断提升职工群众素质和文明程度。

　　向公开践诺要成效 强化管理措施

　　狠抓承诺、践诺、评诺环节，创新践诺、评诺机制，做到“三个突出”，即突出承诺亮诺环节，要求每个党员根据自己的岗位职责作出承诺，并通过签订承诺书的形式将承诺内容、完成时限、完成进度等逐一公示，接受群众的全程监督，增强承诺的公开性和透明度；突出践诺监督环节，通过建立健全承诺台账实现承诺兑现动态管理，做到“承诺一件、登记一件，兑现一件”，确保党员干部作出的承诺条条落实、项项兑现；突出民主评诺环节，每半年组织党员和群众代表对党组织和党员的公开承诺兑现情况进行民主评议，并将考评结果作为年度考核、绩效管理、评先评优的重要依据。

　　向作风转变要动力 实现管理升级

　　实行“两提升”来强化干部作风建设，使其身心下移。提升执行能力，就是牢固树立“抓落实是尽职，不落实是渎职，落实差是失职”的理念，深入现场、深入职工真实了解各项工作的进展情况，着力解决少数干部抓工作主动性不强、思考力不深、执行落实不力等问题，对存在的问题及时整改，对好的经验做法进行总结推广；提升服务能力，就是通过教育引导、制度规范、个人自律等举措，切实增强服务企业发展、服务职工群众的主动性、积极性。通过专题学习、岗位培训、参观交流等形式，进一步提高工作能力和综合素质，将所学所创的成果转化成为推动企业发展的动力。  (记者赵文萃 通讯员周莉)